Qual é a diferença entre uma startup e uma pme (pequena empresa)?

Depende do contexto. Atendi PMEs em muitos mercados. Minha definição de PME é <500 pessoas com 6 categorias de tamanho, segmentadas por vertical, # locais, horário comercial, horário local. Além de outras coisas.

Eu nunca usei a tag de inicialização - diria que é uma PME com uma definição significativa de tempo nos negócios. Talvez com menos de 24 meses, com distinções de poder de compra / permanência.

Governar os robôs - médio

Encontrei esta imagem, o que acho que explica. Peguei de

aqui

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Se você me perguntar, as startups são empresas que ainda não estão estabelecidas e estão nos primeiros 1 a 3 anos de existência, tentando estabilizar sua equipe, tentando estabelecer um fluxo de receita estável e ainda são de alto risco, como eles poderiam falhar.

As PME, por outro lado, também são pequenas, mas passaram pela fase de inicialização e mantêm alguma estabilidade.

Durante anos, os investidores trataram as startups como versões menores de grandes empresas; isso foi problemático porque existe uma grande diferença ideológica (e organizacional) entre uma startup, uma pequena empresa e uma grande corporação, o que exige diferentes estratégias de financiamento e KPIs.

Uma startup é uma

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organização temporária projetada para procurar um modelo de negócios repetível e escalável.

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Uma startup, que ele argumenta no contexto da indústria de tecnologia, deve abreviar para "startup escalável", que busca não apenas provar seu modelo de negócios, mas fazê-lo rapidamente, de maneira a ter um impacto significativo no atual mercado.

Visto que uma empresa de pequeno ou médio porte é definida como “de propriedade e operação independentes, organizada com fins lucrativos e não dominante em seu campo”.

A intenção do fundador da startup é

perturbe

o mercado com um modelo de negócios escalável e impactante; considerando que a intenção do pequeno empresário é ser seu próprio chefe e garantir um lugar no mercado local.

IamSMEofIndia

é uma organização sem fins lucrativos comprometida com o crescimento e desenvolvimento de micro e pequenas empresas na Índia. Visite o site deles para saber de quais iniciativas e esquemas estão disponíveis para as MPME aproveitarem os benefícios.

para muitas pessoas que conheci até agora, a Startup é apenas qualquer outro negócio com uma idéia, investimento e altas receitas. realidade.

Em ambos (PME e Inicialização), tudo começa com a Idéia, mas o objetivo da idéia e a abordagem mudam o curso. É muito essencial que todo empreendedor aspirante e proprietário de uma pequena empresa tenha uma visão muito clara do que deseja alcançar, do que se trata sua idéia e por que deseja fazê-lo.

Normalmente, uma PME é iniciada por pessoas que desejam administrar seus próprios negócios para a vida diária, para eles e sua família. Na maioria das vezes, eles seguem um modelo de negócios comprovado, através do qual podem gerar receita contínua (baixa ou alta). Eles atendem às pessoas / clientes locais, mas também agregam valor, mas com um escopo pequeno (geografia). eles não necessariamente combinam sua paixão com sua linha de negócios.

Diferentemente das PMEs, as Startups são formadas com uma idéia para expandir, ampliar e experimentar ou provar modelos de negócios novos ou híbridos, atendendo a uma necessidade que não está sendo explorada até agora ou que está sendo atendida. A maioria das startups é iniciada por visionários, não para viver, mas com o objetivo de preencher a lacuna do mercado, atendendo às necessidades de seus clientes em potencial. A maioria dos fundadores de Startups é apaixonada por sua idéia, eles atendem a clientes locais, nacionais e internacionais ou em nível global.

alguns exemplos muito simples:

PME: prestador de serviços de táxi / táxi, lojas de varejo locais, clínicas / médicos

Inicialização: Uber ou Lyft, plataformas de entrega de compras, plataformas online para agendamento de consultas com médicos e relatórios de acesso

Você também pode consultar o artigo publicado por Natasha Zena, a parceira fundadora da Lioness Magazine, explicando claramente a diferença entre uma startup e uma PME, relacionando-se com o seu próprio negócio da Lioness.

Qual é a diferença entre uma startup e uma pequena empresa regular? - Revista Leoa

O artigo também inclui uma explicação de Steve Blank sobre o mesmo tópico.

A resposta de Pedro é fantástica. Eu acredito que isso combina bem com o dele.

A diferença também é bem medida pelo número de pessoas em um negócio. Se você acredita que com cada pessoa adicional, uma empresa se torna um pouco mais complexa do que essa resposta deve funcionar para você. Simplificando, colocamos as start-ups em dois níveis. Estágio 1 (1-10 pessoas) e Estágio 2 (11-19 pessoas). Vemos as empresas emergentes no Estágio 3 (20 a 34 pessoas) até o Estágio 7 (161-500 pessoas). A seguir, apresentamos as etapas do crescimento e os temas das etapas: Etapa 1 - Start-up (1-10 pessoas) Etapa 2 - Ramp-up (11-19 pessoas) Etapa 3 - Delegação (20-34 pessoas) Etapa 4 - Profissional (35-57 pessoas) Etapa 5 - Integração (58-95 pessoas) Etapa 6 - Estratégica (96-160 pessoas) Etapa 7 - Visionária (161-500 pessoas) Portanto; consideramos que as PME se encaixam entre os estágios 3 e 7. A etapa 3 é o ponto de partida em nossa visão de quando uma empresa entra na "zona empresarial" quando começa a formar uma equipe de liderança, traz especialistas em segmentos importantes da empresa, e está começando a criar sistemas e processos repetíveis que são escaláveis. O estágio 3 é o tempo no arco da empresa que requer um estilo diferente de liderança em comparação aos dois primeiros estágios. Agora ele precisa de alguém no topo que alavanque e delegue onde e quando é importante para permitir que a empresa cresça. Se um líder permanecer na função de especialista e gerente empresarial durante o Estágio 3, a empresa ficará mais lenta devido à falta de delegação do CEO. É tão importante no Estágio 3 que o CEO "deixe para lá - para que cresça". Então, perto de 20 funcionários, é onde você verá o surgimento desde o início até a empresa.

As startups e as PME podem parecer semelhantes, pois são construídas por empreendedores e são pequenas em receita e em pessoal, mas cada uma delas segue modelos de negócios radicalmente diferentes e com vastas diferenças em acordos de intenção, função e financiamento.

  • Uma startup, de acordo com Steve Blank, é uma "organização temporária projetada para procurar um modelo de negócios repetitivo e escalável". Uma startup está procurando respostas para o produto que venderá, o cliente que atenderá e a maneira como ganhará dinheiro com a entrega de valor a seus clientes.
  • Uma PME, de acordo com a Administração de Pequenas Empresas dos EUA (SBA), é uma “empresa de propriedade e operação independentes, organizada com fins lucrativos e não dominante em seu campo”. As PMEs geralmente vendem produtos conhecidos a clientes conhecidos em mercados locais conhecidos.

INTENÇÃO

: A intenção do proprietário de uma startup é escalar e se transformar em uma empresa grande e disruptiva que tem um impacto significativo no mercado existente e pode até ter a intenção de criar novos mercados. A intenção do proprietário das PME, por outro lado, é ser seu próprio chefe e garantir um lugar financeiramente sustentável no mercado local. As PMEs são motivadas por obter lucro e criar um negócio que oferece valor estável a longo prazo, enquanto as startups estão focadas no volume de receita de ponta e no potencial de crescimento.

FUNÇÃO

: A função principal da organização de inicialização é procurar um modelo de negócios repetível e escalável por meio de um processo de teste, articulação e validação de hipóteses inovadoras. Portanto, a inicialização "sairá" da fase de inicialização e se tornará um negócio real ou poderá não encontrar o modelo de negócios repetível e escalável dentro dos limites do fluxo de caixa e seguirá para outra oportunidade. No entanto, uma vez encontrada, uma startup passa a se concentrar na execução do modelo de negócios comprovado e, portanto, passa de uma organização temporária inovadora e ágil para outra mais temporária e ágil, para uma mais estruturada, focada na entrega do plano. Uma PME começa em uma organização estruturada focada na entrega de valor a clientes conhecidos. Uma PME não precisa mudar nem está estruturada para mudar rapidamente.

FINANCIAMENTO

: Para que as startups se transformem em uma grande empresa disruptiva, elas buscam financiamento adicional por meio de patrimônio diluído. (compartilhar lucros com outros investidores / proprietários e, assim, perder uma medida de controle). O conceito de renúncia ao controle derrotaria o objetivo de um proprietário de PME administrar seu próprio negócio, portanto a abordagem de financiamento para startups e PMEs é muito diferente.