Qual é a diferença entre um líder técnico e um gerente de projetos no xname

Na minha experiência, os termos Líder de Projeto e Gerentes são usados ​​de forma intercambiável no mundo do Gerenciamento de Projetos. Depende apenas da organização para a qual você trabalha. O "Gerente" ou "Líder" de relações públicas é sempre a pessoa-chave que planeja, dirige e dirige um projeto para garantir que os objetivos estabelecidos sejam alcançados dentro dos prazos estabelecidos. Don Williams GWCPM

Líder do projeto

  • Conduz pessoas ao longo do projeto. O líder do projeto informa às pessoas todas as informações básicas sobre o projeto. Ele está sempre lá no caso de surgir algum problema e é um guia para a equipe em suas tarefas.
  • Está preocupado com o resultado do projeto. Ele está interessado nos efeitos. O como, por quê, para quê. Seu objetivo é garantir que o projeto seja realizado da melhor maneira possível. Que todos os detalhes são resolvidos e não há subavaliações.
  • Tem uma visão na qual ele envolve pessoas. Ele os motiva, dá pistas, idéias. Ele ouve a equipe, cuida de suas necessidades e presta atenção em como os funcionários se sentem. Ele garante que a atmosfera no trabalho seja amigável, para que o trabalho seja realizado de maneira produtiva e com dedicação.
  • Tem pessoas embaixo dele. Tem mais liberdade do que o gerente de projetos quando se trata de dar ordens e controlar pessoas. Ele é o principal líder do projeto e o mais importante.
  • Agrega valor ao projeto e à equipe. Dá sentido ao trabalho da equipe. Ele faz as pessoas sentirem que seu trabalho é apreciado e importante. Ele é o apoio espiritual para a equipe.

Gestor de projeto

  • Está preocupado com o cumprimento dos prazos. Existe um projeto e ele precisa ser feito. Todo mundo tem que fazer o seu trabalho e é isso que mais importa.
  • Tem abordagem tática. Cuida do orçamento, cronograma, prazos, documentação, pessoal, RH, pessoas, etc. O gerente de projetos não é motivar as pessoas, mas manter as coisas organizadas.
  • Informa o progresso. É responsável por fornecer atualizações sobre o andamento do projeto e possíveis obstáculos.
  • Está abaixo do líder do projeto. Ele não tem tanta liberdade quando se trata de pessoas. Ele gerencia o projeto e esse é o seu principal papel.

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Você provavelmente já ouviu esses dois termos serem usados ​​de forma intercambiável. Mas eles são realmente sinônimos?

Quem é o líder do projeto e quem é o gerente do projeto?

Em geral, um líder de projeto pode ser um gerente de projeto, mas o gerente de projeto não é um líder de projeto. Ainda assim, ambos têm certas tarefas e planos. Eles realizam os projetos e garantem que tudo esteja finalizado. Mas seus papéis não são os mesmos. Em nossa visão geral, você pode descobrir a distinção e ver as principais tarefas dos dois.

Líder do projeto:

  • Conduz pessoas ao longo do projeto
  • Preocupa-se com o resultado do projeto
  • Tem uma visão na qual ele envolve pessoas
  • Tem pessoas embaixo dele
  • Agrega valor ao projeto e equipe

Gestor de projeto:

  • Preocupa-se em cumprir os prazos
  • Tem uma abordagem tática
  • Relata o progresso
  • Está abaixo do líder do projeto

Os líderes precisam saber quanto tempo está sendo gasto no trabalho por seus funcionários, qual é o orçamento, a renda e quanto dinheiro está sendo gasto em diferentes tarefas, quais tarefas e projetos são atribuídos a quem.

O faturamento e uma ampla gama de integrações também são uma grande vantagem, pois permitem trabalhar em diferentes aspectos do trabalho em um único local, o que é muito importante nas funções de gerente e líder do projeto.

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Obrigado pela leitura :)

Como meu amigo Jory MacKay coloca:

Se o gerenciamento de projetos é como pastorear gado - uma técnica testada pelo tempo com grandes chances de sucesso -, a liderança do projeto é como pastorear gatos.

Na verdade, ele escreveu um ensaio inteiro sobre isso que responde perfeitamente à pergunta:

Líder de Projeto vs. Gerente de Projeto

Um gerente de projeto normalmente tem responsabilidades mais amplas que um líder de projeto. Em um programa complexo, um gerente de projeto pode ter vários relatórios que são líderes de projetos dentro do programa.

Ambos aceitam desafios. Ambos têm a capacidade de conduzir a situação. Ambos têm conhecimento e experiência para lidar com um impasse. O que varia é o estilo de pensar e trabalhar. Um gerente de projeto e um líder de projeto têm uma mistura mista de todas as qualidades. O que varia é a maneira como eles gerenciam um problema.

Um líder de projeto pode ser um gerente e um gerente pode ser um líder às vezes. As situações surgem quando um líder de projeto precisa gerenciar e um gerente precisa liderar. Quando um líder está gerenciando uma situação, ele pode estar agindo mais como um gerente. Da mesma forma, quando, de repente, surge um problema não planejado, de natureza grave e precisa de uma solução imediata, um gerente pode precisar liderar outras pessoas na demonstração de como gerenciar essas situações sem procurar padrões e procedimentos. O gerente nessas situações usa técnicas intuitivas e inovadoras, mais encontradas em um lead.

A maioria dos gerentes de sucesso e Lead são bons pensadores e têm fortes poderes expressivos. Algumas diferenças básicas entre um líder de projeto e um gerente são:

1. O líder do projeto tem o poder de mudar o mundo. Os gerentes têm o poder de gerenciar a mudança.

2. O líder do projeto descobre as maneiras inovadoras, os gerentes descobrem o melhor deles para adotar.

3. O líder do projeto é o primeiro a liderar, abrindo o caminho, esculpindo a fortuna. Os gerentes ficam atrás da equipe, cuidando de cada um dos membros, gerenciando, monitorando, planejando e executando.

4. O líder do projeto é mais como um mentor; gerente é mais como um organizador e planejador.

5. O líder do projeto procura novos desafios, o gerente se torna um especialista em descobrir as melhores soluções quando encontra um novo desafio.

6. O líder do projeto desfruta de situações de pânico. O gerente evita situações de pânico.

7. O líder do projeto é mais como um revolucionário, o gerente é como um estrategista.

8. O líder do projeto sabe como convencer os outros com novas idéias; o gerente adota os melhores procedimentos para convencer.

9. Os líderes do projeto tomam crédito na equipe, o gerente recebe o crédito por cada sucesso.

10. O líder do projeto torna as equipes capazes de lidar com situações adversas, capacitando-as; o gerente facilita as equipes a atingirem metas.

Ref:

Dez diferenças entre gerente de projeto e líder de projeto

Para avaliar as diferenças entre essas duas funções, primeiro defina as responsabilidades:

  • Líder de projeto
  • Em última análise, responsável por todas as equipes abaixo da cadeia de comando
  • Responsável pela execução diária e coordenação dos gerentes de projeto e sincronização até as equipes de colaboradores
  • Provavelmente seriam dados os poderes finais de decisão / veto de um backlog de produto ágil.
  • Responsável pela cadeia de comando para as partes interessadas e os níveis de gerência sênior. Por exemplo:
  • Alocações de finanças e orçamento
  • Informações comerciais sensíveis
  • Fusões e aquisições
  • Provavelmente, o cliente é responsável ou responsável perante o cliente pelo fluxo de entrega.
  • Em última análise, é responsável por atender às expectativas a quase qualquer custo que considere aceitável para os negócios.
  • Por exemplo, entrega no prazo e dentro dos orçamentos alocados para apoiar os objetivos estratégicos da organização.
  • Dada mais liberdade para fazer a mágica acontecer, mas, em última análise, muito mais responsabilidade do que um gerente de projeto, se as coisas não derem certo.
  • Toma decisões de alto nível de RH para garantir que as pessoas contratadas para posições consideradas importantes para o fluxo de valor sejam adequadas e capazes de fornecer o que é necessário sem interrupções significativas.
  • Altamente responsável por maximizar o retorno do investimento do fluxo de entrega alocado e avaliado anualmente.
  • É necessário garantir que as equipes de vendas tenham o que precisam dos departamentos de desenvolvimento de produtos para atender às metas de vendas da empresa e aumentar potencialmente o preço das ações.
  • Resolve disputas entre gerentes de projeto para maximizar o benefício para a organização em geral.
  • Pode ser necessário solicitar feedback e requisitos de pessoas-chave em organizações externas.
  • Gestor de projeto
  • Responsável por fornecer atualizações e informações da gerência sênior às equipes
  • Deve garantir que as prioridades do backlog do produto sejam respeitadas e cumpridas por suas equipes
  • Fornece o status das equipes na cadeia de valor até o líder do projeto, para que as decisões possam ser tomadas no nível estratégico de maneira confiável.
  • Pode medir contribuições individuais de equipes ou membros da equipe para identificar elos ou áreas fracas para melhorias rápidas e fáceis.
  • Provavelmente responsável por manter uma visão precisa do helicóptero dos status de suas equipes, para que possam ser avaliados pelo pessoal sênior a qualquer momento quanto à mudança de estratégia.
  • Normalmente entenderá os detalhes intrincados de um produto em um nível mais fino do que o líder do projeto.
  • Pode lidar com disputas de pessoal de baixo nível, especialmente quando ocorre entre equipes que devem colaborar para o benefício das organizações.
  • Muitas vezes, os responsáveis ​​por garantir que os itens necessários para a entrega do projeto sejam pontuais estarão disponíveis para o sucesso do projeto. Por exemplo:
  • Em um projeto de fabricação, não há sentido em ter todos os contratados prontos para construir coisas sem materiais em estoque com os quais construir.

Agora podemos ver algumas pequenas diferenças nos papéis acima. No entanto, não é incomum que as funções sejam intercambiáveis ​​ou mescladas e divididas com diferentes variações acima.

Também é comum ter um líder de projeto técnico ou de equipe que realmente esteja no fundo de tudo isso e seja apenas responsável por um conjunto menor de itens acima, mas que reporte a um gerente de projeto.

Por fim, tudo se resume à maneira como cada organização escolhe ser estruturada, com cautela ao avaliar alguém pelo cargo, pois pode valer a pena explorar um pouco mais para descobrir as verdadeiras responsabilidades.

Espero que ajude

Boa sorte

Oliver Dolan