Qual é a diferença entre um analista de negócios, um consultor de negócios e um consultor estratégico?

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Analista de negócios

é um papel muito específico: alguém que identifique problemas e oportunidades de uma determinada organização, desenvolva um entendimento profundo e recomende (e geralmente projeta) soluções.

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Consultor de negócios

é um papel muito inespecífico: quem atua como consultor na área de negócios. Atualmente, a maioria dos consultores de negócios é mais especializada.

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Consultor de estratégia (ou consultor de gestão)

poderia ser considerado um exemplo especializado de consultor de negócios. Seus clientes geralmente são grandes empresas com grandes objetivos gerais e grandes problemas (precisam aumentar as vendas, conduzir uma grande transformação corporativa, explorar o início de uma nova linha de negócios etc.).

Essa pergunta tem duas partes. A diferença entre um analista e um consultor é que um consultor geralmente é trazido de fora de uma organização para fornecer informações sobre um problema específico e contido. Os consultores geralmente são contratados a curto prazo, para trazer habilidades que a organização não pode justificar a construção interna a longo prazo ou para fornecer uma perspectiva específica resultante da exposição a uma ampla gama de ambientes da indústria em um grande número de tarefas. Os consultores também têm o benefício de um certo grau de objetividade, porque o pessoal interno pode se institucionalizar rapidamente e isso pode levar a um pensamento uniforme e a menos idéias originais. Um analista é um termo mais geral que se aplica a qualquer pessoa que reúne informações, estuda, aplica pensamento crítico e fornece uma análise que fornece novas informações sobre uma situação.

Analistas de negócios e consultores de negócios podem fornecer informações para uma ampla gama de áreas no modelo operacional de uma empresa, enquanto um analista ou consultor estratégico se especializará no processo de planejamento de longo prazo da empresa.