Qual é a diferença entre o pmo e o gerente de projetos e o gerenciamento de projetos?

No idioma dos leigos, o PMO (Escritório de Gerenciamento de Projetos) é responsável por gerenciar todas as criações do projeto, seu respectivo status, recursos trabalhando no projeto, entrada em operação e encerramento do projeto. Eles sempre terão uma faixa do total não. do projeto em andamento na organização e recursos alinhados aos projetos individuais, respectivamente.

Onde o gerenciamento de projetos envolve o planejamento e o gerenciamento de um projeto específico desde a atribuição de recursos, a criação do plano do projeto e, finalmente, a implementação do projeto. Se o projeto não for muito grande, um gerente de projeto de cada vez poderá gerenciar mais de um projeto.

No idioma dos leigos, o PMO (Escritório de Gerenciamento de Projetos) é responsável por gerenciar todas as criações do projeto, seu respectivo status, recursos trabalhando no projeto, entrada em operação e encerramento do projeto. Eles sempre terão uma faixa do total não. do projeto em andamento na organização e recursos alinhados aos projetos individuais, respectivamente.

Onde o gerenciamento de projetos envolve o planejamento e o gerenciamento de um projeto específico desde a atribuição de recursos, a criação do plano do projeto e, finalmente, a implementação do projeto. Se o projeto não for muito grande, um gerente de projeto de cada vez poderá gerenciar mais de um projeto.

O Project Management Office (PMO) é uma estrutura de gerenciamento que padroniza os processos de governança relacionados ao projeto e facilita o compartilhamento de recursos, metodologias, ferramentas e técnicas. Existem vários tipos de estruturas de PMO nas organizações, cada uma variando no grau de controle e influência que exercem sobre projetos dentro da organização, como: suporte, controle e diretiva. Uma função principal de um PMO é oferecer suporte aos gerentes de projetos de várias maneiras, que podem incluir, entre outras:

  • Gerenciar as interdependências entre os projetos. Ajude a fornecer recursos. Recomende o término dos projetos. Monitore a conformidade com os processos organizacionais. Ajude a reunir as lições aprendidas e a disponibilizá-las para outros projetos. Forneça modelos (por exemplo, para estruturas de detalhamento do trabalho ou planos de gerenciamento de comunicações). orientação.Fornecer uma comunicação centralizada sobre os projetos.Envolva-se mais intensamente durante o início do projeto do que mais tarde no projeto.Faça parte do painel de controle de mudanças.Ele seja um interessado.Priorize projetos.

Gerente de Projeto é a pessoa designada pela organização executora para liderar a equipe responsável por alcançar os objetivos do projeto. Em geral, os gerentes de projeto têm a responsabilidade de satisfazer as necessidades: necessidades de tarefas, necessidades de equipe e necessidades individuais. Tarefas comuns do gerente de projeto:

  • Criar e vender uma visãoDefinir prioridadesClarificar o termo de abertura do projeto e estabelecer canais de comunicação necessáriosDesenvolver um plano de gerenciamento de projetosCriar um ambiente que motive a organização e a equipe do projetoConfigurar e manter padrões de qualidadeAssegurar conformidade com regulamentos e leisDesenvolver sistema de controle integrado de mudançasEnviar a satisfação das partes interessadasResolver problemas de disponibilidade de recursos em todos os níveis da organização organizaçãoGerenciar riscos do projetoResolver conflitos interpessoaisRemover barreiras à medida que ocorreremEntregar o projeto dentro do prazo e do orçamento

Um projeto é um esforço temporário realizado para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. A natureza temporária dos projetos indica que um projeto tem um começo e um fim definidos. O fim é alcançado quando os objetivos do projeto foram atingidos ou quando o projeto é finalizado porque seus objetivos não serão ou não poderão ser alcançados, ou quando a necessidade do projeto não existir mais.

O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas nas atividades do projeto para atender aos requisitos do projeto. O gerenciamento de projetos é realizado através da aplicação e integração apropriadas dos 47 processos de gerenciamento de projetos agrupados logicamente, categorizados em cinco grupos de processos. Esses cinco grupos de processos são:

  • InitiatingPlanningExecutingMonitoring and ControllingClosing