Qual é a diferença entre o gerente sênior e a descrição do cargo de um diretor?

Os diretores cobrem a torta inteira, enquanto os gerentes, mesmo os gerentes seniores, têm meras fatias. Os diretores tendem a ser designados para amplos campos de trabalho, enquanto os gerentes lidam com departamentos ou subseções menores dentro desse campo ocupacional mais amplo.

Enquanto um Diretor de Finanças pode governar todos os aspectos da administração financeira, um Gerente Sênior pode lidar com Contas a Pagar e Receber, com Gerentes subordinados sobre essas sub-funções individuais. Outro gerente sênior pode controlar a contabilidade de custos e a propriedade, que outros meros gerentes controlam.

Empregadores e indústrias individuais têm suas próprias práticas, mas aqui está um tratado sobre

Título do gerente ou distinção do título do diretor

para profissionais de RH que atribuem títulos.

Em funções de consultoria, a principal diferença é a antiguidade. Os diretores administrativos (MDs) não são proprietários, mas funcionários da corporação. Parceiros e diretores são proprietários da corporação. Os MDs são reconhecidos por sua experiência em um setor, tecnologia ou prática. Eles têm responsabilidades de geração de receita, assim como os gerentes seniores.

Em cargos internos, os médicos lideram as organizações e os gerentes seniores lideram as equipes dentro dessas organizações.

Depende do tamanho da empresa. Um gerente sênior seria mais prático com as tarefas da equipe que se reporta a eles e está mais nas trincheiras com essa equipe. Problemas maiores serão encaminhados para a resolução de problemas. Um diretor supervisionaria o trabalho em uma escala maior, envolver-se-ia mais no planejamento e crescimento de longo prazo do departamento, menos interativo no dia-a-dia das funções da equipe e interação mais estreita com o nível c a quem eles se reportam.

Espero que isto ajude!

Laurie

Na minha experiência, há tanta sobreposição possível nas descrições de cargos que não há resposta "dura e rápida" a essa pergunta. Eu acho que a resposta mais honesta é "depende".

De um modo geral, um diretor está acima de um gerente sênior e abaixo de um vice-presidente (nesse contexto, "diretor" não se refere a um membro do conselho de administração). No entanto, isso depende do tamanho e da complexidade da organização. Os diretores geralmente são responsáveis ​​por todo um departamento, como vendas, compras, produção, cadeia de suprimentos, contabilidade, etc., de uma planta ou divisão. Os gerentes seniores costumam se reportar aos diretores, mas às vezes se reportam diretamente aos vice-presidentes. O conceito principal é a amplitude de controle nas grandes organizações, que se refere ao número de subordinados (e programas) pelos quais um único gerente é responsável.

Para impedir que uma pessoa precise gerenciar muitas pessoas e programas, são criadas camadas adicionais de gerenciamento. Uma pequena empresa de capital fechado pode ter o proprietário no topo, com um gerente geral com gerentes departamentais se reportando a ele, com supervisores e associados se reportando aos gerentes departamentais. Isso resulta em um período de controle perfeitamente razoável para essa organização. Uma grande empresa multinacional (MNC) com cem mil funcionários provavelmente terá uma hierarquia de gerenciamento muito maior simplesmente porque ninguém deve tentar gerenciar dezenas de pessoas ou várias divisões diretamente. Portanto, o organograma da MNC tem o maior número de camadas e provavelmente tem gerentes seniores se reportando aos diretores. Provavelmente também possui vice-presidentes juniores e vice-presidentes seniores pela mesma razão.

A responsabilidade e a autoridade de um gerente sênior podem ser tão grandes em uma empresa quanto a de um diretor de uma empresa diferente. Não existe lei relativa à definição de empregos nas empresas, e os níveis de administração não são tão rígidos nos negócios quanto nas forças armadas, por exemplo. Programa por programa, as empresas às vezes atribuem grande responsabilidade às pessoas com posições inferiores ao que parece razoável se apenas o título for considerado. Depende do tamanho da empresa, da complexidade do trabalho e do tamanho da equipe que uma pessoa precisa gerenciar.

Me aposentei há cerca de cinco anos de uma empresa internacional de energia e trabalhei com algumas outras empresas de energia ao longo da minha carreira. Cerca de quinze anos antes da minha aposentadoria, comecei a ver organizações com o cargo de diretor e comecei a ver menos o cargo de gerente geral.

Em nossas empresas, o diretor tinha vários gerentes - essencialmente um diretor departamental. Esse diretor se reportava diretamente ao vice-presidente da divisão.

Parece também que essa mudança organizacional concedeu mais poder e influência ao Diretor do que eu havia visto antes para os Gerentes Gerais. Suspeito que tenha sido um esforço para reduzir a tomada de decisões na organização.

Certa vez, vi um diretor ordenar que seu departamento (cerca de 200 pessoas) não voltasse para casa durante uma tempestade de gelo. Em vez disso, ele (na verdade, sua equipe imediata) entrou em contato com os melhores hotéis locais para cuidar de seus funcionários. Os hotéis concordaram em aceitar seus cartões de identificação corporativos para pagamento pelo hotel e refeições durante a noite. Sem brigas com a gerência executiva. Os hotéis então enviaram as contas dos funcionários ao diretor. Ele tinha um relatório de despesas infernal.

Portanto, os diretores tinham uma quantidade significativa de poder e discrição.

Na verdade, funcionou muito bem. Os gerentes poderiam defender algumas mudanças no diretor e, se o diretor concordasse, isso seria implementado. Não há apresentações e aprovações demoradas nos vários níveis da organização. É claro que o diretor precisou justificar suas decisões, mas eu raramente via reação.

Eu sinto que a noção de conduzir decisões significativas até a pessoa mais baixa e razoável parecia ser uma jogada bastante inteligente.