Qual é a diferença entre gerenciamento de projetos e gerenciamento de versões?

O gerenciamento de versões e o gerenciamento de projetos não são mutuamente exclusivos. Geralmente, o gerenciamento de projetos requer mais habilidades das pessoas e o gerenciamento de liberações requer mais habilidades técnicas.

Gerenciamento de Projetos

concentra-se no planejamento e organização de projetos, desde a organização e alocação de recursos da empresa até a criação de entregas dentro do cronograma. As responsabilidades de um gerente de projeto podem incluir:

  • Planejamento e definição do escopo do projeto
  • Estimando custos e desenvolvendo um orçamento
  • Documentação
  • Análise de risco
  • Parceria comercial e trabalho com fornecedores

Gerenciamento de Liberação

é o gerenciamento do ciclo de vida de entrega de software (SDLC) em vários projetos e departamentos de uma grande organização. Envolve a orquestração de atividades e recursos em várias versões interdependentes de software e altera iniciativas para fornecer software em escala. O gerente de lançamento seria responsável por tarefas como:

  • Gerenciamento de riscos e resolução de problemas que afetam o escopo, o cronograma e a qualidade da versão do software
  • Relatórios de liberação semanal
  • Produzindo implantação, execução de livros e planos de implementação
  • Liderar e coordenar atividades de go-live
  • Desenvolvimento de scripts e ferramentas de automação usadas para criar, integrar e implantar versões de software em várias plataformas

Consulte o artigo

O que é Gerenciamento de Liberação

para uma visão geral mais detalhada do gerenciamento de versões e do que isso implica.

No contexto da entrega de aplicativos corporativos,

Gerenciamento de projetos e portfólio (PPM)

é entender o “panorama geral” e alinhar-se a ele. Isso exige a capacidade de identificar, classificar, posicionar e selecionar novos projetos de entrega de alterações. Idealmente, o PMM envolveria recursos para identificar defeitos críticos (dentro do prazo!) E, então, tomaria uma ação imediata ou notificaria a parte interessada relevante.

O termo

Gerenciamento de Liberação

, no entanto, refere-se à metodologia e à tecnologia para orquestrar os ciclos de lançamento de maneira eficiente e eficaz, para garantir a entrega pontual e sem riscos dos projetos atuais.

Vou tentar fornecer uma resposta da perspectiva do desenvolvimento de software.

O gerenciamento de liberação pode ser usado em uma organização para gerenciar o teste, o controle de alterações e a implementação de um produto ou vários produtos (possivelmente através de vários sistemas). Portanto, as entregas de um ou mais projetos podem ser gerenciadas através do uso do gerenciamento de liberação.

Nesse caso, uma pessoa que atua como gerente de versão pode trabalhar com vários gerentes de projeto para coordenar os testes, o gerenciamento de mudanças e a implementação do software. A utilidade disso para uma organização pode ser baseada no número e na complexidade das atualizações de um sistema grande (gerenciamento de produtos) ou na necessidade de alavancar e coordenar recursos em vários sistemas (gerenciamento de programas ou portfólio).

O gerenciamento de projetos, em alto nível, concentra-se na criação e implementação de um produto / série ou série de produtos.

O gerenciamento de versões e o gerenciamento de projetos podem se cruzar, mas nenhum deles abrange o outro.

Estamos empenhados em preencher o papel de Coordenador de Liberação em nossa equipe para ajudar a amadurecer nossos processos de gerenciamento de liberação. Se você possui um número médio a grande ou implantações de software complexas, o gerenciamento de versões pode ser algo que vale a pena buscar.

O Gerenciamento de Liberação é uma habilidade complementar ao Gerenciamento de Projetos, portanto, é possível ter habilidade em ambos. (Não sou, sou PM, que já trabalhou com gerentes de liberação).

Gerenciamento de projetos é o gerenciamento de um projeto completo. Isso envolve supervisionar (e talvez fazer) coisas como (apenas alguns exemplos):

  • Planejamento
  • Engajamento das partes interessadas
  • Gerenciamento de riscos
  • Gerenciamento de Liberação

O gerenciamento de liberação é a disciplina de gerenciar o processo de teste, assinatura e liberação para a equipe ou cliente operacional, das entregas (ou produtos) do projeto.

Anthony Leo fornece mais detalhes sobre o gerenciamento de lançamentos em sua excelente resposta.

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