Qual é a diferença entre estratégia de negócios e estratégia empreendedora?

No centro da estratégia está a estratégia. Constitui um número definido de movimentos para atingir um determinado objetivo.

Uma estratégia empreendedora também pode ser ou se tornar uma estratégia de negócios se, por exemplo, for uma startup. No entanto, nem todas as estratégias de negócios são empreendedoras, pois grandes corporações de conglomerados também têm estratégias e nem sempre são muito empreendedoras.

O que é apenas crítico é que você

não confunda tática por estratégia.

Estratégia de negócios é a arte, ciência de formular, implementar e avaliar decisões multifuncionais que permitirão que uma organização alcance seus objetivos de longo prazo. Uma pequena empresa pode usar várias estratégias de negócios, dependendo da situação. Por exemplo, novas empresas podem enfrentar desafios diferentes das empresas mais estabelecidas. Portanto, as estratégias de negócios que eles implementam podem ser diferentes das dos principais concorrentes. Quatro tipos de estratégias de negócios incluem crescimento, diferenciação de produtos, redução de preços e estratégia de aquisição.

A estratégia empreendedora é o meio através do qual uma organização estabelece e restabelece seu conjunto fundamental de relações com seu ambiente.

O que uma empresa deve

Faz

continuar a prosperar no cumprimento de seu propósito?

Para mim, esta é a questão-chave que enfrenta todas as empresas, privadas, públicas ou sem fins lucrativos, seja uma empresa iniciada em um galpão ou um conglomerado corporativo que se estende por todo o mundo.

Como devem ser as respostas?

  • A empresa deve criar e entregar valor que as pessoas precisam e desejam e para as quais estão preparadas para trocar valor suficiente (geralmente dinheiro) que permitirá à empresa prosperar economicamente.
  • A empresa deve manter vantagem suficiente sobre seus concorrentes para que não copie o modelo próspero, mas faça-o melhor.
  • A empresa deve enfrentar o desafio que o futuro pode apresentar de maneira plausível, o que significa desenvolver um pipeline de inovações que possa implementar conforme apropriado para continuar prosperando. Essas inovações devem dizer respeito:
  1. seu conceito de negócios, os produtos, serviços, soluções e / ou experiências que oferece ao mercado, a maneira como os cria e os entrega, a maneira como se envolve com o mercado para reter clientes existentes e conquistar novos; e, a maneira como colabora com outras empresas ou participa de ecossistemas de criação de valor.
  • A empresa deve ter clareza de propósito e estar preparada para ajustá-la se não puder mais prosperar em cumpri-la. Este objetivo tem quatro componentes:
  1. missão, que diz respeito ao valor que cria para quem, fazendo o quê; visão: o futuro valioso a que se apega; valores: quem é a empresa e, por implicação, quem não é; o que significa prosperar.

Se esses são os principais componentes da estratégia, qualquer pessoa envolvida em planejar o curso de qualquer empresa os abordará. O qualificador "empreendedor" ou "empresa" só pode diferenciar entre uma pessoa que procura

Novo

negócios e um em um negócio já estabelecido. Minha posição é que a estratégia é sobre reinvenção e inovação e, portanto, é necessariamente empreendedora.

Para mais, veja

Academia de Estratégia

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