Qual é a diferença entre consultoria de gestão na ey, accenture e mckinsey?

Todas as empresas de consultoria de gerenciamento compartilham os mesmos conceitos em diferentes abordagens, “Give Solutions”. Trabalho com a EY há vários anos em vários projetos, alguns deles com McK e BCG na mesma mesa. O que foi diferente é que a McKinsey oferece soluções de alto nível, desenha roteiros de estratégia e prevê o futuro. Enquanto EY, Accenture,…. executa o roteiro e resolve os problemas atuais enquanto aprimora o sistema. No final, cada empresa tem uma especialidade em seu serviço exclusivo.

Duas grandes diferenças entre a Accenture e a McKinsey são as seguintes:

  1. A Accenture está fortemente envolvida em consultoria para o Governo Federal. A McKinsey tem uma presença muito pequena no espaço federal. Acredito que a Accenture também esteja mais fortemente envolvida na consultoria do governo do Estado. A Accenture tem uma prática de consultoria de TI muito maior, incluindo a implementação de TI, da qual a McKinsey faz relativamente pouco. Acredito que a consultoria de TI é a maior prática de consultoria da Accenture.

Os itens acima são apenas duas, embora grandes, diferenças. As taxas de cobrança da McKinsey são muito mais altas, em média, embora estejam muito mais próximas das da Accenture no setor comercial.

Inicialmente, perdi a parte da pergunta que tratava de Ernst e Young. Vou deixar que outra pessoa resolva isso. A EY tem (ou teve) uma forte presença no setor governamental e certamente possui taxas de cobrança saudáveis ​​no setor comercial. Mas é só isso que gostaria de comentar agora.

Historicamente, a grande diferença entre a MBB (McKinsey, Bain, BCG) e as quatro grandes empresas de contabilidade (EY, Deloitte, KPMG, PwC, Accenture - embora eu saiba que são 5 ...) práticas de consultoria foi que, enquanto a MBB fazia o trabalho estratégico de alto nível , o Big 4 focou no lado da implementação desse trabalho. As equipes da MBB saíam e, em seguida, as outras empresas entravam e trabalhavam na implementação dos planos elaborados.

Agora, isso está mudando para os dois lados, a McKinsey tem uma prática de implementação próspera e os Big 4 têm um braço de consultoria estratégica (geralmente proveniente de aquisição - a PwC comprou a Booz, a Deloitte comprou o Monitor etc. etc.), então a diferença está ficando embaçada.

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