Qual é a diferença entre a cadeia de suprimentos e o gerente de materiais de compras?

Muitos especialistas do setor oferecerão perspectivas diferentes, no entanto, na minha experiência, defino a cadeia de suprimentos como as interconexões intricadas entre cada unidade de negócios, desde a compra de matérias-primas até o consumo pelo cliente (incluindo reutilização e reciclagem (por exemplo, da cadeia de suprimentos do berço ao berço) )

Subcomponentes da cadeia de suprimentos

Compras e gerenciamento de materiais, na minha opinião, são subcomponentes de toda a cadeia de suprimentos. A aquisição se repetirá durante o curso normal dos negócios (ou seja, um fabricante de móveis comprará matérias-primas (por exemplo, madeira) e outros insumos para o produto. Após a conclusão do mobiliário, o distribuidor de móveis comprará o (s) produto (s) e uma vez o distribuidor que o varejista comprará os produtos ... etc.)

O Gerenciamento de materiais transferirá os produtos comprados do compartimento de recebimento e do estoque e transferirá os produtos do estoque para seus respectivos departamentos ou para o compartimento de carregamento, para produtos prontos para envio.

Complexidades da cadeia de suprimentos

Dependendo da escola de pensamento ou do foco da indústria, a composição da cadeia de suprimentos mudará. A cadeia de suprimentos não é um conceito "fixo"; sua aplicação pode ser adaptada (e deve ser) para se adequar a um setor ou organização.

Vejo que o gerenciamento de materiais de compras tende a se concentrar (há exceções, é claro, por aí) no fornecimento de materiais ou componentes de mercadorias para produção (e controle de qualidade), em que a cadeia de suprimentos tende a se concentrar em toda a cadeia, da fábrica aos usuários finais, ou seja, à logística (transporte terrestre, armazenamento, desvio de corrente contínua, etc), encaminhamento de frete (oceano, ar, etc.), importação e administração seletiva (por exemplo, financiamento da produção).