Qual a diferença entre partes interessadas e analista de negócios?

Não vamos entrar na terminologia para começar. As fontes de requisitos são várias pessoas, como usuários, gerentes, arquitetos, TI, finanças, jurídico, RH, etc. Todas essas pessoas são partes interessadas. Portanto, os requisitos vêm essencialmente das partes interessadas. O analista de negócios do lado do cliente também pode ser uma parte interessada. Por exemplo, eles podem ter um analista de negócios cujo trabalho é garantir que os processos sejam otimizados e documentados. Ele pode dar alguns requisitos. Por outro lado, a pessoa do fornecedor que captura os requisitos é Analista de negócios. A 'jornada' do requisito em geral é assim - Stakeholder (do cliente) → Analista de negócios (fornecedor) → Desenvolvedor (Fornecedor) → Testador (Fornecedor)

A2A

Olá

O analista de negócios reúne / descobre / descobre requisitos. O BA não "dá" os requisitos, ele os "recebe".

The BA

fica

seus requisitos das partes interessadas. As partes interessadas

dar

os requisitos para ele. E, às vezes, as partes interessadas não fornecem os requisitos porque não sabem o que querem. Eles acham que sim, mas às vezes são meio ignorantes. O BA deve fazer as perguntas certas das partes interessadas para descobrir / descobrir / reunir quais são os requisitos. A pergunta certa é importante, caso contrário, você obterá as respostas erradas e os requisitos errados.

The BA

Nunca

origina requisitos porque ele não é o proprietário da empresa. É o "Negócio" que diz o que eles querem, o BA tenta entender o que eles querem e faz isso conversando com as partes interessadas que o Negócio identificou.

Faz sentido?

Ficarei feliz em adicionar um exemplo descritivo se as pessoas me pedirem para adicionar um. Tx

Uma parte interessada é qualquer pessoa interessada no sucesso de um projeto - pode ser um usuário, um patrocinador comercial, uma pessoa de suporte, um gerente de sistema que precisa viver com os resultados do projeto etc.

Um analista de negócios geralmente é alguém que trabalha com as partes interessadas para analisar suas necessidades e ajudá-las a definir seus requisitos para uma solução. O papel de um analista de negócios pode ser muito diferente entre um ambiente tradicional orientado a planos e um ambiente ágil:

  • Em um ambiente tradicional orientado a planos (também conhecido como "Cachoeira"), o Analista de negócios pode ser a pessoa principal que interage com as partes interessadas e documenta seus requisitos. Ele é essencialmente um intermediário entre as partes interessadas e a equipe de desenvolvimento.
  • Em um ambiente ágil, é mais uma função de suporte. Espera-se que a equipe de desenvolvimento tenha interação direta com as partes interessadas e o analista de negócios deve agregar valor apoiando esse relacionamento de alguma forma, em vez de se tornar apenas um gargalo ou intermediário

Espero que ajude…

Chuck CobbAutor do "Guia do gerente de projeto para dominar o Agile" Confira:

Treinamento on-line de gerenciamento ágil de projetos para gerentes de projeto

O interessado não se limita a alguém que fornece requisitos de negócios, mas a todas as partes afetadas pela solução que está sendo criada. A maioria das organizações cria uma equipe principal de Especialistas no assunto (SMEs), que representam a organização comercial e fornecem requisitos para a equipe de TI. Essa será uma mistura de equipe multifuncional, caso a solução tenha impacto em várias áreas da organização.

As partes interessadas incluem as pessoas que fornecem a você os requisitos e as pessoas que usarão o sistema ou as informações geradas pelas informações. Eles podem ou não ser incluídos na fase de solicitação de requisitos, mas precisam ser mantidos informados com os detalhes de alto nível, como escopo e linha do tempo.

Os analistas de negócios são os que capturam esses requisitos da equipe principal. Eles realizam análises de viabilidade do que pode ser entregue e criam casos de uso para ilustrar a solução para a equipe principal.

A equipe principal tem a responsabilidade de familiarizar a solução com a organização maior, ou seja, as partes interessadas.

Para exemplificar, se o cliente precisar de uma solução de recrutamento para novos contratados, a equipe principal será composta pelas PMEs de RH, no entanto, as partes interessadas incluirão a organização financeira e operacional, bem como fornecerão suporte no processo de contratação. As PMEs de RH fornecerão os requisitos, que serão capturados pelo analista de negócios.

Espero que isto ajude!