Qual a diferença entre ceo, fundador, md, diretor e presidente?

Fundador é aquele que inicia uma empresa, CEO, diretor são funções ou cargos atribuídos à gerência sênior, Presidente é o membro mais sênior que pode ser um membro não executivo ou um membro que trabalha e o diretor também é um papel. MD pode estar relacionado com os mesmos papéis que difere em empresas privadas e públicas

Como o nome sugere, um Fundador é uma pessoa que inicia a empresa.

CEO, MD e Chairman são nomes de titulares que mais ou menos são usados ​​para se referir ao Fundador, especialmente em uma empresa menor.

Nas empresas maiores, no entanto, esses papéis são divididos entre pessoas diferentes. Na maioria das vezes, o diretor administrativo é o presidente.

O CEO pode ou não ser o proprietário. Em alguns casos, os CEOs são nomeados pelo Conselho de Administração.

Um diretor é um membro do conselho de administração.

Um Presidente preside ou preside à reunião do CA.

Há uma grande área de diferença!

Um fundador é uma pessoa que inicia a empresa; as pessoas se referem a ele como empreendedor, se você já ouviu falar. Por exemplo, o Facebook foi fundado com o meu Mark Zuckerberg e depois desenvolvido por uma equipe que eles encontraram. Além disso, se mais de uma pessoa fundar uma empresa, todos serão chamados de fundadores e co-fundadores.

CEO, que significa (CEO), é uma pessoa que tem mais influência na empresa. Eles podem ser qualquer pessoa (diretor promovido a CEO, por exemplo). Eles são altamente respeitados na empresa e são muito bem pagos. Suas responsabilidades podem incluir: gerenciamento de equipe / contratação / demissão, gerenciamento de toda a organização. Não sei mais, nunca fui CEO.

Um presidente é o mais alto executivo dos conselhos de administração, seja qual for a assembléia, dependendo da estrutura interna da empresa. Acho que um presidente é mais a favor de dar conselhos à organização sobre produção etc. Em 4 de fevereiro de 2014, Bill Gates, fundador da Microsoft, deixou o cargo de CEO para presidente. Então ele esteve lá como consultor de tecnologia.

O CEO (CEO)

é o gerente executivo de mais alto nível em uma corporação ou organização. O CEO é responsável pelo sucesso geral de toda uma organização. O CEO (CEO) é a principal posição em uma organização e é responsável pela implementação de planos e políticas existentes, garantindo o gerenciamento bem-sucedido dos negócios e definindo a estratégia futura.

O CEO tem a autoridade máxima para tomar decisões finais para uma organização.

O CEO tem responsabilidades específicas, dependendo das necessidades de sua organização. A descrição do trabalho de um CEO varia de acordo com a organização. As tarefas diárias de um CEO variam, mas a visão geral da posição fornece a estrutura que é consistente entre as organizações.

A estrutura geral do papel do CEO

O CEO tem a responsabilidade geral de criar, planejar, implementar e

integrando a direção estratégica

de uma organização. Isso inclui a responsabilidade por todos os componentes e departamentos de uma empresa.

O CEO assegura que a liderança da organização mantenha constante consciência do cenário competitivo externo e interno, oportunidades de expansão, clientes, mercados, novos desenvolvimentos e padrões do setor e assim por diante.

O CEO se reporta ao Conselho de Administração ou em algumas organizações sem fins lucrativos, como governo estadual, o CEO pode ser o chefe de uma agência ou departamento e se reportar ao escritório do governador.

O CEO atua a critério do Conselho de Administração.

O CEO também pode ser o proprietário do negócio e pode ter fundado o negócio, portanto seu compromisso com o negócio é significativo. Ele também pode possuir uma parcela significativa da empresa ou de suas ações. Nesses casos, um Conselho de Administração pode existir, mas sua autoridade é nominal e consultiva.

Quer a pessoa de topo seja presidente e CEO, ou apenas CEO, ela é a pessoa de topo no comando de uma organização e tem responsabilidades específicas, dependendo das necessidades de sua organização.

Assim, as responsabilidades do cargo do CEO podem variar de organização para organização. Como em qualquer nível de gerenciamento de uma organização, o papel do CEO começa com o

responsabilidades fundamentais do trabalho de um gerente

.

Como o papel do CEO possui uma responsabilidade, prestação de contas e autoridade significativas dentro de uma organização, o CEO tem essas responsabilidades adicionais, como

ele ou ela lidera o negócio

.

Responsabilidades de um CEO

As responsabilidades de um CEO incluem:

  • Criar, comunicar e implementar a visão, missão e direção geral da organização. Liderando o desenvolvimento e implementação da estratégia geral da organização.
  • Liderar, orientar, dirigir e avaliar o trabalho de outros líderes executivos, incluindo presidentes, vice-presidentes e diretores, dependendo da estrutura de relatórios da organização.
  • Solicitar aconselhamento e orientação, quando apropriado, a um Conselho de Administração.
  • Formular e implementar o plano estratégico que orienta a direção do negócio ou organização.
  • Supervisionar a operação completa de uma organização, de acordo com a direção estabelecida nos planos estratégicos. Isso inclui o design da organização de maneira a facilitar e apoiar as operações.
  • Avaliando o sucesso da organização em alcançar seus objetivos. Garantir que cada objetivo estratégico seja mensurável ou que os resultados possam ser descritos de maneira tão gráfica que uma imagem acordada seja compartilhada pela equipe.
  • Manter a consciência do cenário competitivo externo e interno, das oportunidades de expansão, dos clientes, dos mercados, dos novos desenvolvimentos e padrões do setor e assim por diante. Analisar possíveis aquisições ou a venda da empresa em circunstâncias que aumentem o valor para o acionista.
  • Representar a organização para responsabilidades e atividades da associação cívica e profissional na comunidade local, no estado e no nível nacional. (Outros líderes seniores assumem a responsabilidade por esses empreendimentos, também interessados ​​ou designados.)
  • Demonstrar a liderança necessária para tornar a missão da organização um sucesso. Essa liderança inclui fornecer visão de liderança, liderança que atrai seguidores e todos os outros aspectos da liderança bem-sucedida.
  • Responsabilizar os membros da organização pela execução de todos os aspectos da função de CEOs. O CEO deve trabalhar com pessoas competentes para obter cada componente de sua descrição de cargo. Além disso, o CEO deve garantir que os líderes organizacionais experimentem as conseqüências de suas ações, seja por meio de recompensa e reconhecimento ou treinamento de desempenho e ações disciplinares.

O CEO da organização é um participante essencial para determinar se e quão bem uma organização será bem-sucedida. Se eles desempenharem efetivamente essas responsabilidades, aumentará a probabilidade de que sua organização tenha sucesso.

O empresário que iniciou um negócio. Se vários empreendedores estiveram envolvidos na criação da empresa, eles serão chamados de fundadores. A origem da palavra é que um fundador originalmente significava uma pessoa que forja aço; Da mesma forma, o fundador de uma empresa está forjando a nova entidade.

Os fundadores de uma organização

são aqueles que trazem essa organização à existência. Os fundadores têm um interesse ativo em fazer a empresa decolar, encontrar e investir recursos para formar a empresa e ajudá-la a ter sucesso. Quando duas ou mais pessoas estabelecem uma empresa, elas são conhecidas como co-fundadoras e, desde o lançamento de novas empresas, os fundadores também são empreendedores.

Etapas para a fundação

Para estabelecer uma organização, um indivíduo ou indivíduos devem primeiro ter a ideia, decidir agir e dar os primeiros passos. Os fundadores devem, então, trazer recursos - tempo, dinheiro, experiência e trabalho - para suportar e escolher uma estrutura legal. O negócio pode ser estabelecido como uma parceria ou propriedade exclusiva, por exemplo. Os fundadores podem precisar recrutar outras pessoas para realizar o objetivo da empresa, incluindo investidores ou funcionários. Por fim, os fundadores iniciam o negócio, fornecendo um serviço ou produto.

Influência de um Fundador

A inspiração de um fundador molda uma organização, sua visão fornece a direção e o objetivo inicial. Às vezes, o carimbo deste fundador pode ser profundo e duradouro. Os instintos visionários dos fundadores Walt Disney e Steve Jobs da Apple, por exemplo, não apenas moldaram suas empresas, mas também mudaram a cultura americana. Além de imbuir personalidade e espírito, o envolvimento do fundador após a abertura dos negócios ilustra e influencia o que a empresa valoriza. Um fundador pode querer criar uma atmosfera familiar, outro pode enfatizar a criatividade e a inovação, enquanto outro pode estabelecer um ambiente controlado e mecanicista.

Traços dos Fundadores

As dificuldades de fundar uma empresa significam que apenas metade sobrevive à marca de cinco anos, segundo a Small Business Administration. Os fundadores que obtêm sucesso tendem a exibir certas qualidades, de acordo com "Fundadores no trabalho: histórias dos primeiros dias das startups". Os fundadores bem-sucedidos acreditam nos seus negócios, usando a paixão para superar as dificuldades das startups, como ficar sem dinheiro. Persistência e flexibilidade também são importantes, à medida que novos negócios enfrentam desafios que desafiam suas projeções e planos. Os fundadores precisam evoluir com seus negócios e podem até precisar substituir sua ideia de negócio inicial por outra, conforme a demanda e a oportunidade exigirem. Diante da incerteza, fundadores criativos, engenhosos e adaptáveis ​​têm uma vantagem.

Crédito dos Fundadores

Uma armadilha que os co-fundadores devem tomar cuidado envolve desentendimentos sobre quanto crédito cada fundador deve receber. Entender isso direito no início pode evitar ações judiciais como o fundador do Facebook, Mark Zuckerberg, brigou por quem começou o quê. Frank Demmler, da Universidade Carnegie Mellon, observa que os fundadores geralmente tentam dividir o bolo da empresa pelo número de fundadores, apesar do esforço desigual. Ele sugere ponderar o valor de diferentes contribuições, determinando o quanto a idéia, o plano de negócios, a experiência, as responsabilidades, os riscos e o compromisso significam para o sucesso da empresa. A reivindicação de crédito dos fundadores pode então ser avaliada em relação às contribuições.

Algumas pessoas sabem exatamente qual o cargo que desejam, enquanto outras não sabem exatamente porque estão interessadas em muitas funções diferentes. Se você acabou de iniciar seu próprio negócio ou está simplesmente debatendo, se for o caso, esteja avisado: como fundador, você não terá apenas uma descrição específica do cargo, mas muitas, e isso pode tornar o papel bastante desafiador e desorientador. .

A verdade é que os fundadores devem usar vários chapéus e muitas vezes é difícil discernir quais papéis devem ser preenchidos, o que cada papel implica e quando cada papel é relevante. Mas se você entender essas várias funções completamente, poderá priorizar suas próximas etapas e entender o tipo de perguntas que irá abordar à medida que seu empreendimento amadurecer.

Fundar uma empresa geralmente significa assumir as quatro funções a seguir:

Gerente de Produto

Esse papel é o que normalmente dá origem a um novo negócio. Como gerente de produto, sua função é garantir que você

identificou uma ideia

que os clientes realmente querem ou precisam. Então você deve transformar essa ideia em um plano acionável, definindo uma visão e executando-a.

Os gerentes de produto acabam perguntando: o que o produto fará? Para quem estamos construindo isso? Quais são os principais recursos do produto? Como você saberá que desenvolveu um produto que as pessoas desejam? Para ajudá-lo a responder a essas perguntas, leia

O manual do proprietário da inicialização: o guia passo a passo para a construção de uma grande empresa

por Steve Blank e Bob Dorf. É inovador e oferece orientação inestimável no desenvolvimento de um produto que os clientes desejam.

Membro da equipe técnica

A definição de um membro da equipe técnica muda dependendo do tipo de negócio que você está iniciando. O papel da equipe técnica é desenvolver e trabalhar em estreita colaboração com o gerente de produto para trazer o plano à realidade. Esse papel requer uma compreensão profunda do próprio produto. Ele também exige a capacidade de executar rapidamente, desenvolvendo processos que permitem a experimentação sem ter que começar do zero toda vez que o produto é ajustado.

Alguém na equipe técnica da empresa perguntaria: o

possível visão do produto

? Como devemos construí-lo? Como criamos um processo repetitivo que nos permite experimentar rapidamente?

Confira Eric Ries '

A inicialização enxuta

como referência. As abordagens que ele descreve podem mudar sua opinião sobre a execução, independentemente do tipo de negócio que você persegue.

Membro da equipe de marketing e vendas

Não importa o quão bom é o seu produto se você não tiver clientes. Sua empresa deve identificar os canais certos e desenvolver uma narrativa que comunique o valor do seu produto. Entre em contato com os clientes frequentemente para fornecer ótimas informações sobre como o produto deve ser, quem é o conjunto certo de clientes e qual a melhor forma de vender para eles. Depois de refinar sua estratégia de vendas, você começará a construir um pipeline e ganhar força.

As equipes de marketing e vendas procuram responder: O que queremos comunicar aos nossos clientes? Como alcançamos o conjunto certo de clientes de maneira econômica? Como as novas informações podem informar nossas decisões sobre produtos? Eu descobri que Sean Ellis '

Blog de marketing de inicialização

oferece ótimos conselhos de marketing. Embora seja amplamente focada na tecnologia, as lições do blog podem ser facilmente aplicadas a outros conceitos de negócios.

Diretor Executivo

Esse papel exige que você seja o rosto e a voz da sua empresa. Como diretor executivo ou CEO, sua principal preocupação é que a empresa permaneça em seu bem-estar mais alto, para que a equipe possa alcançar objetivos. O CEO estabelece uma estratégia de longo prazo, assegura os recursos necessários (humanos e financeiros), define a cultura e os valores da empresa e mantém o moral da equipe. Nem todos os fundadores permanecem CEOs, mas as chances são de que você será o primeiro da sua empresa. É um papel crucial, à medida que a empresa cresce e evolui de uma startup desconexa para uma organização complexa.

Um CEO responde às seguintes perguntas: Quanto dinheiro precisamos para alcançar nossos objetivos? Temos o conjunto certo de habilidades e talentos para alcançar o sucesso? Qual é o nosso plano na próxima semana e daqui a um ano? Felix Dennis '

A estrada estreita: um breve guia para obter dinheiro

é um manual condensado de ótimas lições de gerenciamento que eu recomendaria a todos os aspirantes a empreendedor que se tornou CEO.

Se você acha que é adequado apenas para uma dessas descrições de cargo, continue a vasculhar os painéis de empregos. Mas se o desafio de conciliar essas quatro funções lhe agrada, agora você sabe: Embora o empreendedorismo possa ser esmagador, a descrição do trabalho pode ser dividida em etapas gerenciáveis ​​e acionáveis. Então, prepare seus chapéus; você estará vestindo várias ao longo de sua jornada!

UMA

Diretor Geral

é responsável pelo desenvolvimento de novos negócios para a empresa, garantindo a satisfação do cliente, empregando e retendo trabalhadores e informando o conselho de administração sobre o desenvolvimento da empresa. Ele conquista e mantém novos clientes e também cria condições de trabalho harmoniosas para todos os funcionários da empresa. Um diretor gerente administra os negócios em nome do conselho de administração.

Um diretor gerente conduz e implementa novas estratégias que são importantes para aumentar os lucros da empresa. Ele atua como o principal vendedor, entrando em contato com novos clientes e apresentando propostas destinadas a conquistar novos negócios. Depois de conquistar os clientes, ele aborda suas preocupações para criar um relacionamento comercial positivo. Os diretores gerentes se mantêm informados sobre os novos desenvolvimentos no setor e recomendam novas estratégias que são úteis para o crescimento da empresa. Eles supervisionam o recrutamento e a retenção de novos funcionários. É papel do diretor-gerente procurar talentos novos e experientes e realizar entrevistas completas para encontrar o funcionário mais adequado. Além do emprego, os diretores gerentes garantem que todos os funcionários trabalhem em condições de trabalho saudáveis, a fim de maximizar sua produtividade. O papel crucial de um diretor gerente é informar o conselho de administração sobre o progresso da empresa. Todas as recomendações feitas aos membros do conselho de administração são baseadas no relatório do diretor administrativo.

O diretor administrativo é responsável por muitos aspectos do negócio.

Principalmente, o Diretor Geral será responsável pela implementação da política da empresa e quaisquer alterações nela. Como os objetivos dos negócios estão focados no crescimento, nos lucros e no aumento do retorno dos acionistas, é responsabilidade do MD garantir que a estratégia da empresa seja direcionada para isso. Também é papel do Diretor Administrativo convocar um Conselho de Administração e gerenciar qualquer comunicação entre o Conselho e o Presidente / Acionistas.

Em um nível secundário, existem várias outras responsabilidades que o Diretor Gerente pode ter. O diretor administrativo será responsável por representar a empresa em público em eventos ou com a imprensa. Eles serão responsáveis ​​por liderar, treinar e orientar outros membros do conselho e apoiar seu desenvolvimento profissional. O MD trabalhará ao lado de outros membros do conselho para identificar medidas de desempenho operacional e exigirá um entendimento de questões relacionadas a finanças para analisar o desempenho da empresa.

Que habilidades são necessárias na função de diretor administrativo?

Um conjunto típico de habilidades para um diretor administrativo incluiria:

  • Liderança visionária
  • Capacidade de motivar uma força de trabalho
  • Gerenciamento e delegação eficazes
  • Comunicação e negociação
  • RP e habilidades de apresentação
  • Compreensão de uma operação de negócios multifacetada
  • Forte perspicácia financeira
  • Planejamento e previsão
  • Conhecimento profundo dos mercados e ambientes de negócios em mudança
  • Resolução de problemas complexos
  • Tomada de decisão eficaz

O que é uma carga de trabalho típica do MD?

Como diretor administrativo, é sua responsabilidade garantir que o desempenho dos negócios siga em uma direção positiva. Você deve esperar um papel exigente e de alta pressão com longas horas, no entanto, grande parte do seu tempo será gasta em reuniões, visitas a departamentos ou no planejamento de seu escritório, além de considerar a direção estratégica da empresa.

Você não precisará se preocupar muito em lidar com as questões básicas do dia-a-dia de atender chamadas frias ou gerenciar responsabilidades administrativas, pois terá um assistente pessoal para cuidar disso. O papel pode às vezes parecer solitário, mas para muitos a natureza altamente pressionada e as recompensas do sucesso valem a pena.

Quais são os benefícios e os desafios do papel do MD?

A responsabilidade de expandir um negócio, criar empregos e proporcionar retorno aos acionistas, enquanto faz a diferença para a sociedade, pode ser incrivelmente gratificante. Além disso, essa remuneração pode ser significativa, não apenas em termos de salário, mas também de bônus, ações da empresa e outros benefícios relacionados ao trabalho.

No entanto, juntamente com essas grandes recompensas, surgem desafios. O papel será altamente pressionado e direcionado para resultados. Às vezes, pode parecer um papel muito solitário, com o diretor administrativo isolado como o principal tomador de decisão. Essas pressões também podem ter um custo prejudicial para o equilíbrio da sua vida profissional com prazos apertados e pressão no trabalho, o que significa longas horas.

Quais são as expectativas salariais de um médico?

As expectativas de salário para um diretor-gerente são altas. Os salários do diretor-gerente em pequenas empresas normalmente começam em torno de £ 65 mil por ano. Os salários médios dos Diretores Administrativos estariam entre £ 65.000 e £ 200.000, porém, para muitos, a faixa salarial será ainda mais alta.

Como é a progressão na carreira de um médico?

Embora a posição de diretor administrativo seja o papel principal dentro de uma organização, isso não significa que seja o fim de uma carreira. Os médicos de pequenas empresas podem procurar seguir em funções em empresas de médio e grande porte.

À medida que a carreira avança, pode chegar a hora de assumir o cargo de Presidente da empresa, atuando em uma capacidade de suporte e orientação para o novo MD. Além disso, pode haver oportunidades para assumir cargos de diretor não executivo nos conselhos de várias outras empresas.

Finalmente, como diretor administrativo com experiência, não faltariam outras empresas interessadas em contratá-lo para funções de consultor e intermediário.

Dicas para escrever um currículo de diretor administrativo?

  • Inclua um perfil em seu currículo que identifique seu estilo de liderança e gerenciamento para possíveis empregadores e destaque uma área específica de sucesso relevante para o novo cargo, por exemplo, um líder visionário com um histórico de aumento das margens de lucro bruto no FMCG.
  • Use Situação, Ação e Resultado (SAR) para demonstrar conquistas que tiveram impacto na produtividade e na lucratividade em sua última função.
  • Familiarize e integre todas as palavras-chave para a função e o setor em que a empresa opera.
  • Lembre-se de incluir quaisquer associações que você possa ter com órgãos profissionais para melhorar a integridade do seu aplicativo.

O diretor administrativo, agindo cuidadosamente, contribui para os interesses da empresa. O diretor administrativo cuidará da administração cotidiana da empresa, de acordo com as instruções e ordens dadas pelo conselho de administração.

Os assuntos pertencentes ao gerenciamento diário variam caso a caso, dependendo, entre outras coisas, do tamanho da empresa. Assuntos como orientação e supervisão dos assuntos comerciais e de recursos humanos (com relação aos subordinados imediatos do diretor administrativo) são geralmente considerados como gerenciamento diário. O diretor gerente é responsável pelas negociações de contratos com parceiros de negócios e clientes, bem como pelo cumprimento e monitoramento dos acordos e outras obrigações da empresa. Assim, ele é, inter alia, responsável pela gestão e supervisão do faturamento e pagamento de contas, incluindo salários e encargos sociais e impostos sobre os salários da empregadora. O diretor gerente também é responsável por garantir que a empresa tenha liquidez suficiente. Ele / ela geralmente pode, em nome da empresa, emitir tais créditos e garantias de entrega em termos padrão que estão conectados às rotinas diárias da empresa. O diretor administrativo também pode decidir tomar um crédito de curto prazo para garantir a liquidez, a menos que outra coisa tenha sido decidida na empresa. Além disso, o investimento ordinário de ativos em dinheiro pertence aos deveres do diretor-gerente, pelo menos na medida em que os investimentos sejam de curto prazo e o risco significativo de perda de crédito não esteja relacionado a eles. Depósitos bancários seguros são considerados principalmente como tais. Por outro lado, o diretor-gerente não pode fazer investimentos de capital com o dinheiro da empresa.

O diretor gerente é responsável por garantir que as contas da empresa e seus assuntos financeiros sejam organizadas de maneira confiável. A alteração do registro comercial também pertence aos deveres do diretor gerente.

Como exceção, o diretor administrativo também pode adotar medidas incomuns ou extensivas, tendo em vista o escopo e a natureza das atividades da empresa, se não for possível aguardar uma decisão do conselho de administração sem causar danos essenciais à empresa. operações de negócios da empresa. Nesse caso, o conselho de administração será notificado das medidas o mais rápido possível.

O diretor administrativo deve garantir que o conselho de administração receba as informações necessárias para o desempenho de suas funções. O diretor-gerente deve, por sua própria iniciativa, notificar o conselho de administração sobre assuntos significativos relacionados às operações da empresa. O desenvolvimento de vendas e consideráveis ​​perdas e contratos de crédito são considerados como tais questões.

O diretor-gerente tem o direito de exigir que uma reunião do conselho seja convocada, bem como estar presente nas reuniões do conselho e ser ouvida lá, desde que o conselho de administração não decida de outra forma em determinadas situações. Ele / ela tem o direito de ter sua discordância registrada na ata da reunião.

O diretor gerente tem o direito e a obrigação de estar presente na assembléia geral de acionistas. Ele / ela também tem o direito de ser ouvido na reunião.

O diretor gerente elabora e assina as contas anuais juntamente com os membros do conselho de administração. Ele / ela tem o direito de ter sua dissidência registrada nas contas anuais.

O diretor gerente representa a empresa em questões que, por lei, pertencem aos deveres do diretor administrativo. Este direito é independente do direito separado de assinar pela empresa.

A divisão de funções entre o conselho de administração e o diretor-gerente pode ser esclarecida nos estatutos e com instruções dadas pelo conselho de administração, bem como em um acordo de acionistas. O conselho de administração também pode autorizar o diretor-gerente a cuidar da administração não-rotineira ou restringir a competência do diretor-gerente, tomando as questões que lhe pertencem para uma decisão.

O que é um 'Presidente'

Um presidente é um executivo eleito pela empresa

Conselho Administrativo

responsável por presidir as reuniões da diretoria ou do comitê. O presidente assegura que as reuniões decorram sem problemas e permaneçam organizadas e trabalha para alcançar um consenso nas decisões do conselho. A posição é diferente da posição do

Chief Executive Officer (CEO),

e pode ser um cargo não executivo (meio período) ou executivo (período integral).

REPARANDO 'Presidente'

Em algumas empresas, os papéis de CEO e presidente são combinados. Isso tem o efeito de reduzir

transparência

e

prestação de contas

devido à redução

pesos e contrapesos

criado por ter duas posições separadas com funções de trabalho separadas.

Um diretor não executivo é membro do conselho de administração de uma empresa que não faz parte da equipe executiva. Um diretor não executivo normalmente não se envolve no gerenciamento diário da organização, mas está envolvido na elaboração de políticas e exercícios de planejamento. Além disso, as responsabilidades dos diretores não executivos incluem o monitoramento dos diretores executivos e a atuação no interesse das partes interessadas da empresa.

BREAKING 'Diretor Não Executivo'

Administradores não executivos, também conhecidos como conselheiros externos, conselheiros independentes ou

diretores externos

, são criados para desafiar o pensamento e o desempenho de uma empresa. Como os diretores não executivos não ocupam cargos de nível C ou gerencial, acredita-se que eles detêm os interesses da empresa em maior consideração do que os diretores executivos, que podem ter um problema de agência ou conflito de interesses entre a administração e os acionistas.

Além disso, diretores não executivos são frequentemente incluídos no conselho de uma empresa para

relações públicas

razões. Por exemplo, o status e a experiência da comunidade do diretor não executivo podem fornecer uma boa exposição para a empresa. No entanto, diretores não executivos são igualmente responsáveis ​​pelo sucesso ou fracasso de um negócio, conforme descrito por requisitos estatutários e leis tributárias.

O termo "Presidente / Presidente" não é definido nos termos da Lei das Sociedades de 1956. O Presidente é um elemento necessário da reunião da empresa e geralmente é indicado pelos artigos da empresa. Geralmente, o presidente ocupa um cargo mais alto na empresa, que representa a administração dos negócios da empresa. Até que um presidente seja eleito, o presidente da empresa geralmente atua como presidente de fato. Os estatutos são geralmente escritos para que a função do Presidente seja automaticamente preenchida por um oficial de alto escalão, geralmente presidente e / ou CEO, até que um Presidente seja eleito e no caso de vagas. O estatuto social de uma empresa geralmente define quaisquer direitos ou deveres reservados para o Presidente. Os presidentes geralmente são eleitos pelo Conselho de Administração e presidem as reuniões do Conselho e as reuniões dos acionistas. Os presidentes também atuam como diretores da empresa e, em alguns casos, são membros ex officio de comitês.

LEI APLICÁVEL

As disposições do Presidente usadas sob diferentes leis, regras e regulamentos são fornecidas abaixo:

1. Seção 175, Seção 177, Seção 178, Seção 193, Seção 215 e Seção 292A da Lei de Sociedades de 1956;

2. Regra 50, 51, 52, 53, 74 e 76 da Tabela A do Anexo I da Lei das Sociedades de 1956;

3. Cláusula 49 do Contrato de Listagem de Ações;

4. Norma de Secretariado emitida pelo ICSI; e

5. Notificações e circulares emitidas pelo Ministério de Assuntos Corporativos.

PRESIDENTE DA REUNIÃO DO CONSELHO

O termo “Presidente” não está definido na Lei, embora a regra 76 (1) da Tabela A do Anexo I da Lei das Companhias de 1956 preveja que o Conselho possa eleger um presidente de sua reunião e determinar o período pelo qual ele deverá manter escritório. Geralmente, os diretores elegem um deles para ser o presidente do Conselho, que continua sendo até que ele deixe de ser diretor ou algum outro diretor seja nomeado presidente. Na reunião do Conselho, o requisito obrigatório para se tornar presidente é que ele deve ser um membro do Conselho.

Normalmente, um presidente é um diretor autorizado a presidir o Conselho e a assembléia geral. Em algumas empresas, é uma prática nomear um Diretor Executivo, ou seja, o Diretor Gerente ou Diretor Integral como Presidente / Presidente da Reunião do Conselho ou da Assembléia Geral e existem outras empresas que elegem um Diretor Não Executivo, ou seja, o diretor que é não em emprego de período integral ou diretor administrativo como Presidente / Presidente do Conselho ou Assembléia Geral.

Na Índia, temos o Conselho, que é presidido por diretores executivos, conhecidos como CMD (Chairman-Cum Managing Director). Que também tem conselho, que é presidido por diretores, que não são diretores em período integral. Às vezes, um CMD é chamado de presidente em tempo integral, enquanto um diretor, que não é CMD da empresa, é chamado de presidente em tempo parcial.

O Regulamento 76 (2) estabelece que, se nenhum presidente for eleito ou em qualquer reunião, o presidente não estiver presente dentro de cinco (5) minutos após o horário indicado para a realização da reunião, os diretores presentes poderão escolher um dentre eles para ser o presidente do conselho. encontro. O Presidente nomeado nessa reunião continuará como presidente apenas para essa reunião e ele tem os mesmos direitos e responsabilidades que o Presidente original, se ele apresentar.

A cláusula 49 (I) (A) do Contrato de Listagem trata da composição do Conselho de Administração da empresa. Diz que, quando o Presidente do Conselho é um diretor não executivo, pelo menos um terço do Conselho deve ser composto por conselheiros independentes e, caso ele seja um diretor executivo, pelo menos metade do Conselho deve ser composto por conselheiros independentes.

Desde que o Presidente não executivo seja um promotor da empresa ou esteja relacionado a qualquer promotor ou pessoa que ocupe cargos de gerência no nível do Conselho ou em um nível abaixo do Conselho, pelo menos metade do Conselho da empresa será composta de conselheiros independentes.

PRESIDENTE DA REUNIÃO DO COMITÊ

O Conselho, ao constituir qualquer Comitê, também deve nomear o Presidente desse Comitê, a menos que tal nomeação seja feita de acordo com outras diretrizes, regras ou regulamentos aplicáveis.

Com relação ao presidente das reuniões dos vários comitês do Conselho de Administração, o Regulamento 78 da Tabela A estabelece que (1) Um comitê pode eleger um Presidente de suas reuniões, (2) Se nenhum presidente for eleito ou se Em qualquer reunião em que o presidente não esteja presente no prazo de 5 (cinco) minutos após o horário indicado para a realização da reunião, os membros presentes poderão escolher um de seus membros para presidir a reunião.

Por convenção, o presidente da reunião do Conselho de Administração é membro de todos os comitês do Conselho e preside a todas as reuniões do comitê. No entanto, a disposição acima do Regulamento 78 ou qualquer disposição correspondente nos artigos de qualquer empresa regerá a nomeação do presidente do comitê.

PRESIDENTE DO COMITÊ DE AUDITORIA

De acordo com a seção 292A da Lei de Sociedades de 1956 e a Cláusula 49 do Contrato de Listagem, um Comitê de Auditoria deve ser constituído. O Conselho, embora constitua qualquer Comitê de Auditoria, também deve nomear o Presidente desse Comitê. Seu Presidente pode ser um diretor administrativo ou um diretor em período integral ou qualquer outro diretor, enquanto que, nos termos da cláusula 49 do Contrato de Listagem, o Presidente do Comitê de Auditoria deve ser um diretor Independente. O Presidente do Comitê de Auditoria deve comparecer à assembléia geral anual para fornecer esclarecimentos sobre assuntos relacionados à auditoria.

PRESIDENTE DO COMITÊ DE REMUNERAÇÃO

De acordo com a Explicação IV da Seção II, da Parte II do Anexo XIII da Lei das Sociedades de 1956 e da Cláusula 49 do Contrato de Listagem, é necessário que um Comitê de Remuneração seja constituído. O Conselho, enquanto constituindo qualquer Comitê de Remuneração, também deve nomear o Presidente desse Comitê. De acordo com a cláusula 49 do Contrato de Listagem, o Presidente do Comitê de Remuneração será um conselheiro Independente, enquanto que, de acordo com o Anexo XIII, o Presidente do Comitê de Remuneração poderá ser um conselheiro Independente não executivo, incluindo conselheiros nomeados, se houver. O Presidente do comitê de remuneração poderá estar presente na Assembléia Geral Ordinária, para responder às perguntas dos acionistas. No entanto, caberia ao presidente decidir quem deveria responder às perguntas.

PRESIDENTE DA ASSEMBLEIA GERAL

Normalmente, o presidente da reunião do conselho de administração, se nomeado nos estatutos ou nomeado pelo conselho de administração de uma empresa por um período determinado, preside todas as assembléias gerais da empresa. Na ausência de qualquer disposição nos artigos de uma empresa no que diz respeito à eleição de um presidente de sua assembléia geral, a regra comum é que o candidato ao cargo de presidente não deve presidir a eleição. Qualquer objeção à nomeação de um presidente deve ser feita imediatamente, porque, caso contrário, qualquer irregularidade na nomeação poderá ser curada por aquiescência. [Cornwall v. Woods, (1846) 4 Anotações de Casos 555].

A Seção 175 (1) declara que, a menos que os artigos estabeleçam de outra forma, os membros presentes pessoalmente em uma reunião elegerão à vista um dos seus membros para ser o presidente. Os estatutos de algumas empresas contêm disposições correspondentes às regras 50, 51 e 52 da Tabela A sobre a nomeação do presidente das assembléias gerais da companhia. Caso contrário, se os regulamentos da Tabela A não forem excluídos, os referidos regulamentos serão aplicáveis.

A Regra 50 da Tabela A estabelece que, se houver, o Presidente do Conselho presidirá como Presidente em todas as assembléias gerais da Companhia.

A Regra 51 da Tabela A diz que, se não houver presidente ou ele não estiver presente dentro de 15 minutos após o horário indicado da reunião ou não estiver disposto a atuar como Presidente da reunião, os diretores presentes elegerão um entre si para ser o Presidente da reunião.

O Regulamento 52 da Tabela A estabelece que, se, em qualquer reunião, nenhum diretor estiver disposto a atuar como Presidente ou se nenhum diretor estiver presente dentro de 15 minutos após o horário designado da reunião, os membros presentes deverão escolher um entre si para ser o presidente do conselho. a reunião.

Portanto, fica claro que um membro da empresa pode ser presidente da assembléia geral, se for eleito pelos membros de acordo com o Regulamento 52 da Tabela A. Se, após a eleição do presidente em um show de mãos, for necessária uma votação , ela deve ser tomada imediatamente e o presidente eleito por mão de obra exercerá o poder de presidente até que a votação seja realizada. [Seção 175 (2)] Se uma pessoa diferente for eleita presidente da pesquisa, ela será a presidente do restante da reunião; se os artigos forem omissos, o membro poderá eleger um entre si como presidente da reunião através de um show de mãos, a menos que a enquete seja exigida. Geralmente, o presidente permanente tem alguns minutos de carência, antes de outro membro ser eleito para o presidente. Tal presidente nomeado para presidir a reunião, a pergunta dá lugar ao presidente regular após a chegada deste último, desocupando o presidente.

Uma pessoa que foi escolhida para presidir a reunião na ausência do presidente pode (mas não necessariamente) desocupar se o presidente chegar posteriormente. No entanto, ele pode ser removido pela reunião por uma moção de não confiança na presidência [Cornwall v. Woods, (1846). Se essa resolução surgir, é necessário que a pessoa se retire da mesa até que o resultado da votação seja conhecido.

APURAMENTO DA REUNIÃO DO PRESIDENTE

O presidente pode adiar a reunião a seu critério, quando achar que a conduta pacífica da reunião não é possível. Ao conduzir reuniões do Conselho de Administração, o presidente deve dar um sentido de direção às deliberações, garantindo ao mesmo tempo que ele não restringe a liberdade de expressão dos conselheiros, a fim de permitir que eles apresentem suas opiniões sobre os negócios antes o quadro. Há mais alguns pontos a serem lembrados em relação ao adiamento da reunião:

1. O presidente não tem o direito de cancelar ou adiar uma reunião devidamente convocada, exceto conforme previsto nos artigos e em conformidade com o mesmo.

2. O presidente tem o direito de adiar uma reunião quando for impossível continuar a reunião, por motivo de desordem ou outra causa semelhante [John v. Ree, (1969) 2 All ER 274, 290-291].

3. Se o presidente tentar adiar indevidamente, a reunião poderá eleger outro presidente e prosseguir com os negócios [National Dwelling Society Ltd. v. Skyes, (1894)].

4. Caso o artigo preveja que o presidente possa, com o consentimento da reunião, adiar a reunião, ele poderá, a seu critério, recusar o adiamento, mesmo que a reunião possa decidir fazê-lo, mas se os artigos determinarem que ele deve adiar, ele não tem discrição, mas deve adiar, se assim for resolvido pela reunião. [Salisbury Gold Mining Co. v. Hathorn, (1897)].

5. Quando, em uma reunião ordinária, é exigida uma votação em uma moção para adiar e essa votação não pode ser realizada imediatamente, o presidente tem o poder de suspender a reunião com vistas à sua continuidade em uma data posterior após o conhecimento do resultado da votação. . [Jackson v. Hamlyn, (1953)].

6. Uma reunião de adiamento é uma continuação da reunião original, e nenhuma nova notificação precisa ser feita, exceto nos casos fornecidos pelos artigos, citados com a aprovação do Supremo Tribunal de Délhi em SP Arora versus Roshanra Club, (1992). Na reunião adiada, somente os negócios que forem deixados incompletos na reunião original podem ser tratados, a menos que um novo aviso seja feito adequadamente, conforme exigido pelas seções 171, 172 e 173. As resoluções aprovadas na reunião adiada devem, para todos os fins, ser realizadas. tratados como passados ​​na data em que foram de fato passados.

PODER DO PRESIDENTE

O presidente tem os poderes sob a lei comum; como (1) o poder de encerrar a discussão sobre qualquer questão. (2) o poder de adiar uma reunião, se necessário, em sua opinião, sob quaisquer circunstâncias.

O presidente não pode dissolver ou adiar arbitrariamente uma reunião e, se encerrar prematuramente ou encerrar uma reunião, e se encerrar prematuramente uma reunião ou a adiar, seu ato será considerado irregular e será aberto à reunião para selecionar outro presidente e prosseguir com os negócios. Como qualquer outro membro, ele tem um voto comum. Mas no que diz respeito ao uso do segundo voto ou do voto de qualidade, ele não pode exercer esse direito, a menos que os artigos da empresa o conferam especialmente conforme o Regulamento 74 (2) da Tabela A do Anexo I.

A decisão do presidente de qualquer assunto ou a validade do voto em uma reunião são finais e vinculam o presidente ou seus sucessores posteriormente. [Narayanan Chettiar (S.RM.ST) v. Kaleswarar Mills Ltd. (1951) 21 Cas Com 351].

Quando, na reunião, a votação é realizada por mãos dadas, a declaração do Presidente sobre o resultado da votação é uma evidência conclusiva da resolução que está sendo aprovada ou não. Mas há duas exceções:

(a) Quando uma pesquisa é exigida, e

(b) Quando a declaração não levar em consideração os números ou a proporção dos votos registrados a favor ou contra a resolução.

Além disso, as formalidades, como a exibição das mãos, devem ser cumpridas mesmo quando a moção é sem oposição.

A Seção 178 declara que uma declaração do presidente, de acordo com a seção 177, de que uma resolução foi realizada é uma evidência conclusiva do fato, sem prova do número ou proporção de votos expressos a favor ou contra a resolução. Mas se, diante da declaração de que a resolução foi aprovada, fica claro que a maioria estatutária não votou a favor, a decisão do presidente, parece que não será conclusiva.

O tribunal normalmente não interferirá nas decisões de boa-fé do presidente, a menos que haja uma evidência de fraude de injustiça.

POSIÇÃO E RESPONSABILIDADE DO PRESIDENTE

O presidente tem autoridade para conduzir os negócios da reunião nos termos do aviso. Por conseguinte, ele deve executar as seguintes funções:

(i) Com a permissão do presidente, cada item do negócio será movido para a consideração dos membros.

(ii) Ele dará tempo suficiente aos membros para discutir e expressar suas opiniões e opiniões sobre cada uma das propostas em consideração.

(iii) Ele tem poderes para encerrar a discussão se tiver sido gasto tempo suficiente.

(iv) Ele tem o poder de admitir ou rejeitar uma emenda a uma resolução.

(v) Quando há um distúrbio grave, ele tem um poder inerente para adiar a reunião. No entanto, ele não pode fechar ou adiar arbitrariamente uma reunião.

(vi) Ele providenciará a votação de todas as resoluções e declarará o resultado.

(vii) Se os Artigos autorizarem o presidente a exercer voto de qualidade, ele poderá votar em caso de empate, se considerar apropriado.

REMOÇÃO DO PRESIDENTE

Eu

Para remover um presidente, o procedimento usual seria que um membro propusesse um voto de confiança no presidente e esse movimento deveria ser apoiado por outro membro. O presidente teria o direito de fazer uma representação contra a remoção. O assunto deve então ser posto em votação. Se ele perder a votação, ele deve renunciar à presidência. Assim, um presidente que foi eleito pela reunião pode ser destituído pela reunião [Booth v. Arnold, (1895) 1QB 571]. Mas onde os artigos da empresa apontam o presidente, a reunião não pode removê-lo, a menos que seja devido a má-fé, imparcialidade ou abuso de autoridade.

Os artigos de uma empresa podem governar o ponto e podem prever contestação a uma decisão do presidente. O presidente deve desocupar a cadeira enquanto se debate a contestação de sua decisão.

Um presidente forte deve influenciar muito o processo de tomada de decisão, se não sempre o resultado, para melhor. E, no entanto, em comparação com a ampla autoridade executiva gozada pelo CEO, os poderes do presidente são distintamente limitados.

"Como presidente, você realmente só tem controle absoluto de duas coisas", diz Roger Parry, presidente da MSQ Partners e ex-presidente da Johnston Press e Future Publishing, entre outros. “Primeiro, você tem (ou deveria ter) muita influência sobre contratar e demitir - você praticamente decide quem está no conselho.

'E a segunda coisa crucial é que, na reunião do conselho, você pode controlar o que é discutido e por quanto tempo. Não apenas a agenda em si, mas a quantidade de tempo a ser gasto em cada item. Boa parte da agenda é fixa - é preciso discutir saúde e segurança, desempenho em relação ao orçamento, remuneração e assim por diante -, mas o peso da ênfase pode ser mudado pelo presidente.

Portanto, o presidente parece estar seriamente superado pelo CEO no papel. Mas, feita corretamente, a artilharia da sala de reuniões nunca deve ser lançada com raiva.

"As pessoas fazem o que o executivo-chefe pede porque estão em situação de empregador-empregado", diz Parry. 'Mas o papel do presidente é sobre influência e persuasão; trata-se de garantir que o quadro tenha uma discussão adequada sobre as coisas que realmente importam.

"Se você tentar dizer às pessoas o que fazer, estará voltando ao cargo de CEO e, na minha experiência, é quando as coisas realmente começam a dar errado."

É isso que torna o trabalho mais sutil e matizado do que um papel executivo, e também sugere um paradoxo fundamental em seu coração.

"O presidente deve ser líder de torcida do conselho e chefe de polícia", diz Jennifer Sundberg, consultora de informações do conselho, Board Intelligence. 'Eles estão tentando ser treinadores e desafiantes. É um papel um pouco esquizofrênico.

'Um bom presidente precisa ser um bom ouvinte e entender a dinâmica do grupo para presidir bem as reuniões do conselho. Os presidentes precisam de bom senso e precisam estar próximos do CEO, mas não muito próximos.

Eles também precisam possuir alguma - mas não muita - humildade, a fim de evitar a sempre presente tentação de tentar usurpar o chefe executivo. Consequentemente, a tradição de atrair presidentes das fileiras de executivos superannuated não deixa de ter suas desvantagens, diz ela. Atualmente, o sucesso executivo é visto como um passaporte para se tornar presidente, quando talvez não devesse. As qualidades que fazem um ótimo CEO geralmente são um péssimo presidente.

Mas ter sido CEO confere credibilidade: é importante que o CEO respeite seu presidente, e um histórico brilhante certamente ajuda. De onde quer que der sua autoridade, diz o professor de psicologia de negócios da UCL e colunista do MT Tomas Chamorro-Premuzic, esse presidente não deveria ter que vestir o capacete do policial com muita frequência. 'O importante é que os presidentes tenham credibilidade e respeito do conselho. Quando você é capaz de influenciar as atitudes e crenças das pessoas, não precisa perder tempo monitorando o comportamento delas.

O papel é manter a empresa viva '', diz a caçadora Moira Benigson. 'Os presidentes precisam orientar e orientar os CEOs e ser complementares a eles para adicionar equilíbrio. Mas os bons presidentes também sabem como escolher suas batalhas e são fortes o suficiente para dizer "não" quando precisam.

Essa é provavelmente uma das razões pelas quais o presidente arquetípico está tipicamente ao norte de 50: a combinação de bom senso e força de caráter necessária tende a ser um produto da idade e da experiência, e não da juventude. E com a experiência surgem outras vantagens: quando uma empresa enfrenta uma oferta pública inicial, uma aquisição hostil ou uma grande aquisição, alguém que já fez isso e já comprou a camiseta é um ativo valioso para o conselho.

Há uma razão final pela qual os toptops dominam quando se trata de presidentes de empresas, diz Benigson: você precisa querer ser o principal executivo do seu sistema. - Você não precisa ser mais velho, mas tende a ser pessoas mais velhas que presidem, porque você tem que estar pronto para não querer um emprego de linha. Pessoas mais jovens e ambiciosas querem ser o CEO.