Diferença entre vp e diretor

Os títulos variam muito entre as empresas e podem existir em todos os níveis diferentes por todos os tipos de razões. Se você está tentando avaliar um trabalho em gerenciamento de produtos, realmente quer entender:

1. Em que nível estou gerenciando um produto?

Você deve ser:

  • Gerenciando parte de um produto maior (por exemplo, um aplicativo enviado com um dispositivo móvel)
  • Gerenciando um produto inteiro
  • Gerenciando uma linha de produtos relacionados
  • Gerenciando um portfólio de produtos (mas não todos).
  • Gerenciando todo o portfólio de produtos da empresa.

Existem outros fatores. Por exemplo, você pode estar em qualquer nível dessa cadeia, mas fazendo isso para um determinado setor ou região. Presumivelmente, a maioria dos títulos aqui estaria gerenciando uma linha ou portfólio.

2. Quanta autoridade eu realmente tenho para tomar decisões sobre o produto?

Novamente, isso depende da cultura ou estratégia, mas se resume ao acesso e à influência no nível executivo. Um diretor de produto que se reporta diretamente ao CEO provavelmente (mas não certamente) teria mais controle sobre os produtos do que um diretor de produto que se reportou a um vice-presidente de marketing. Aqui você pode usar as categorias de matriz RACI antigas. O responsável pelo desenvolvimento da estratégia do produto é melhor do que o consultado quando desenvolvido (estar "na sala"), o que é melhor do que ser informado sobre qual é a estratégia. Não declinei o Accountable porque, afinal, um CEO ou o Conselho é sempre o responsável pela estratégia.

Agora, é claro, há muito mais do que isso na avaliação de uma posição. Eu nem sequer toquei na equipe e no orçamento - uma grande empresa pode alocar mais equipe e recursos para alguém que gerencia apenas uma parte de um produto do que uma pequena empresa pode alocar para todo o seu portfólio. Ainda assim, espero que isso lhe dê um lugar para começar.