Como você distingue as diferenças entre uma declaração de missão e estratégia?

A Declaração de Missão é geralmente uma declaração concisa que responde à pergunta "O que estou tentando fazer?".

Algumas empresas gastam muito dinheiro e tempo para tornar algo super espirituoso e cativante. Tudo bem, mas nem sempre é necessário.

A estratégia será o "Como chegamos lá?"

Vai ser mais detalhado e conecta o "O que eu quero fazer, com a forma como vou chegar lá".

Ambos são importantes. Certifique-se de que você também não pula. Tenha um objetivo claro e conciso ao qual todas as ações se alinham, às vezes chamada de declaração de missão e, em seguida, uma estratégia que é como chegar lá.

Existem pelo menos dez escolas de estratégia diferentes (ver

Estratégia Safari

para uma boa visão geral deles), então só posso responder no ramo que ensinamos, um

estratégia de posicionamento

.

Uma declaração de missão é um resumo dos valores e objetivos da corporação, especialmente aqueles que unem a organização aos seus clientes.

No entanto, a missão define apenas um aspecto de uma posição estratégica. É o núcleo central da estratégia, mas não inclui nenhum dos meios pelos quais essa missão é cumprida. Os outros quatro aspectos são:

Clima: Essa é a direção das mudanças no ambiente que a organização usa para avançar em sua posição. Mudança cria oportunidade. As organizações são projetadas para tirar proveito de certos tipos de oportunidades.

Terreno: é o ambiente competitivo mais amplo no qual a organização compete, incluindo seus concorrentes, clientes, aliados e oponentes. O solo, como no mercado maior, é a fonte de todos os recursos.

Comando: são os componentes de tomada de decisão da estratégia, que têm poderes para tomar as decisões. Ele inclui a alta gerência, mas se estende por todos os clientes da organização, que também podem ter o poder de tomar certas decisões organizacionais.

Métodos: Esses são os sistemas, habilidades, processos e outros procedimentos pelos quais as organizações operam. Os métodos incluem o conhecimento na cabeça das pessoas sobre como a organização opera e o design dos sistemas da organização.

Missão: Este é o cerne da posição, mas deve ser muito mais do que apenas uma declaração. Devem ser os princípios orientadores da organização que unem, não apenas as pessoas da organização, mas as organizações com seus clientes. A missão também deve focar a organização em seus objetivos, de maneira que as pessoas saibam que clima, terreno, comandos e métodos servem à organização e ao seu futuro.