Bcg vs bain

Alguns anos atrás, eu estava exatamente me perguntando as mesmas perguntas. Depois de receber ofertas da McKinsey, Bain e BCG, eu estava tentando comparar as três empresas em várias dimensões para ver qual delas se encaixaria melhor na minha atitude e nos objetivos de carreira de longo prazo. Depois de mais de cinco anos na McKinsey e de ter um amigo muito próximo no nível de gerente nas três empresas, acho que estou em posição de comparar os três nas principais áreas:

1. Reputação

A McKinsey ainda é o padrão-ouro em termos de reconhecimento em todos os setores, da tecnologia às grandes empresas estabelecidas. Embora em algumas áreas específicas outras empresas possam ter desenvolvido uma experiência mais forte (por exemplo, a Parthenon é a empresa líder em educação), todos reconhecem que contratar a McKinsey é a aposta mais segura para garantir um trabalho consistente e de alta qualidade. O nível de conhecimento criado pela McKinsey concede as principais páginas dos principais jornais, uma cobertura que ainda não é compatível com o BCG ou a Bain. O BCG vem tentando, com bastante êxito, seguir a mesma direção, estabelecendo reputação como empresa baseada no conhecimento, mas ainda não está lá. A Bain, por outro lado, tem se concentrado menos na liderança do conhecimento e cultivado uma reputação focada em sua capacidade de fazer as coisas acontecerem adotando uma abordagem cooperativa.

2. Rede de ex-alunos

A consultoria geralmente é considerada um trampolim para uma carreira brilhante. É por isso que a rede de ex-alunos que você encontrará ao sair deve ser considerada entre os principais critérios de decisão. A McKinsey possui a maior força de trabalho (8 mil consultores versus 4,5 BCG e 3 mil Bain), daí a maior rede de ex-alunos. Além disso, existe uma forte coesão e um sentimento de pertencimento promovido durante o trabalho na McKinsey, que geralmente permanece após a saída. Você ficará surpreso com quantas pessoas que foram "aconselhadas a sair" pela McKinsey (basicamente aconselhadas a encontrar outro emprego em outro lugar) se transformaram em clientes-chave da McKinsey depois de sair. As redes de ex-alunos são muito mais fracas em Bain e BCG devido à falta de massa crítica e um sentimento mais fraco de pertencimento.

3 pessoas

Todas as três empresas estão obcecadas em contratar as melhores e as mais inteligentes. Você ficará surpreso com a inteligência de seus colegas nas três empresas. Aqui, eu diria que a principal diferença nos critérios de contratação entre a McKinsey e as outras empresas está na consistência e facilidade de ser "moldado" de acordo com os padrões. Enquanto Bain e BCG estão focados principalmente na contratação de pessoas brilhantes, a McKinsey valoriza muito o alinhamento em termos de mentalidade e a facilidade de "formatar" o candidato de acordo com o padrão da McKinsey. Isso inclui falar usando um

abordagem de cima para baixo

mantendo um

abordagem amigável, mas assertiva

e, acima de tudo, aberto a comentários. A McKinsey coloca muita ênfase nas três características acima e as considera como um fator de decisão chave no processo de seleção.

4. Mix de clientes

Isso varia em grande parte pelo escritório e por país; Como tendência geral, a Bain tem um mix maior de clientes de PE (embora a Bain Capital, embora agora separada da Bain, tenha sido co-fundada por vários parceiros da Bain), a McKinsey é a consultoria líder em saúde e governos, especialmente nos países em desenvolvimento.

5. Projetos

Costuma-se dizer que o BCG se concentra mais em projetos estratégicos puros, a McKinsey em projetos organizacionais e a Bain na implementação. Este não é mais o caso. Os três têm tentado se mover a jusante, a fim de fornecer soluções de ponta a ponta para seus clientes, desde a elaboração de estratégias até o teste e a implementação delas.

6. Abordagem

uma. Abordagem aos clientes

A McKinsey tende a ter uma abordagem mais descendente e, geralmente, é premiada por clientes desafiadores e muitas vezes contraditórios. Eles cooperam com os clientes, mas tendem a ser bastante assertivos no avanço de sua solução. O BCG e a Bain são um pouco mais cooperativos com os clientes e amigáveis, gastando um pouco mais de tempo para obter consenso na organização, envolvendo a gerência intermediária.

b. Abordagem de problemas

Todas as três empresas utilizam muito o trabalho passado para fornecer respostas, incluindo elementos testados e prontos para uso. Embora todos os MBBs usem abordagens personalizadas para problemas replicados em nosso

Estrutura orientada a prioridade

, O BCG cultivou a reputação de estar olhando para cada problema com uma nova perspectiva e criando soluções inovadoras. Na minha experiência, tendo trabalhado lado a lado com o BCG para alguns clientes, eu diria que isso geralmente era verdade (mas nem sempre). No entanto, é algo que os consultores querem ouvir ao entrevistar candidatos e perguntar a eles "Por que o BCG?"

7. Modo de trabalho / recursos

Um ponto que muitas vezes é negligenciado nas respostas a esse tipo de pergunta é entender como o trabalho diário mudará entre as empresas. Embora existam muitas semelhanças (4 dias por semana no site do cliente, trabalho em equipe, estilo de vida desafiador), também existem duas diferenças principais:

  • Pessoal: a McKinsey é mais global em termos de pessoal, o que significa que é mais provável que você acabe no outro lado do país, mas também terá mais chances de, por exemplo, fazer um projeto em um país em desenvolvimento, se estiver interessado em desenvolvimento ou trabalho governamental
  • Recursos de suporte: a McKinsey deseja que seus consultores, incluindo analistas de negócios, se concentrem apenas em atividades de valor agregado. Para garantir isso, desenvolveu grandes organizações destinadas a apoiar consultores, como:
  • Centros gráficos visuais para garantir que os consultores possam economizar tempo desenhando slides do powerpoint e produzindo rapidamente as equipes gráficas visuais
  • Centros de pesquisa para realizar pesquisas de mesa para consultores
  • Analisa centros para ajudar consultores em macros xls complexas etc.

Enquanto a Bain e o BCG estão desenvolvendo recursos de suporte semelhantes, pelo que entendo, eles ainda são marginais e não são comumente adotados por todas as equipes.

As fontes acima são:

  • Minha experiência na McKinsey, passando de analista de negócios para gerente de engajamento
  • Minha experiência de trabalhar em paralelo com as equipes Bain e BCG
  • Minha experiência atual como co-fundador do My Consulting Coach, uma plataforma GRATUITA em que os aspirantes a MBB Consultants podem encontrar parceiros de caso para praticar entrevistas com

Espero que ajude, não hesite em contactar-me para qualquer esclarecimento.