Apple vs ibm

Honestamente, esses primeiros produtos da Apple causaram pouco impacto na IBM como um todo e apenas uma influência moderada na pequena parte da IBM que projetou e fabricou os primeiros PCs da IBM.

Lembre-se de que a IBM e a Apple nunca tiveram mercados significativamente superpostos. Mesmo no auge da era dos PCs, os PCs eram uma parte bastante pequena da receita da IBM e havia um delineamento bastante claro entre os PCs "domésticos" (onde a Apple tinha uma presença significativa, embora o segmento ainda fosse dominado pelo Commodore e depois pelos clones da IBM) e PCs corporativos (onde a IBM teve uma presença significativa, embora também existam os clones que rapidamente corroem a participação de mercado da IBM).

O Apple II literalmente teria tido zero impacto - em 1977, essas coisas eram brinquedos e a IBM não tinha interesse em brinquedos. Em 1979, mais ou menos o sucesso contínuo dos modelos Apple II e outros PCs antigos no mercado doméstico e dicas de uso nos negócios é o que levou o grupo Entry Systems da IBM Boca Raton a trabalhar na criação de um modelo de PC de baixo custo. dos muitos componentes usados ​​para o computador portátil IBM 5100. Portanto, os primeiros Apples e o surgimento da computação amadora em geral inspiraram a IBM a entrar no mercado de PCs, mas mesmo com os modelos bem-sucedidos, o estabelecimento IBM viu essa divisão novata como uma ovelha negra - certamente não era o caso que a liderança da IBM de alguma forma estremeceu com o que as crianças da Apple estavam fazendo (ou até prestou muita atenção) e ordenou o IBM PC como um contra-ataque. Essa "rivalidade" era muito unilateral, como um cara apaixonado contra uma parede de granito:

Lisa foi anunciada quase simultaneamente com o PC-XT de segunda geração em 1983. Foi um fracasso comercial enquanto o XT foi um enorme sucesso. O impacto de Lisa não foi sentido na IBM, mas na Microsoft, onde o jovem Gates e a empresa aprenderam muito sobre as técnicas de computação gráfica que a Apple "emprestara" da Xerox PARC.

Da mesma forma, o IBM PC-AT saiu na mesma época que o primeiro Mac; O PC-AT (primeiro PC de 16 bits da IBM e o início da arquitetura ISA) foi outro sucesso, e o foco competitivo da IBM logo não foi para a Apple, mas para o crescente mercado de clones de PCs. No momento, é justo dizer que, para a maioria das pessoas que trabalha na IBM, havia pouco pensamento sobre a Apple, exceto a conscientização do orçamento de marketing e astúcia refletida no anúncio do Super Bowl de 1984.

No desenvolvimento do PC, as maçãs ainda eram vistas principalmente como brinquedos caros; jovens engenheiros com visão de futuro pensaram bastante sobre as possibilidades da interface gráfica do usuário e vários protótipos foram desenvolvidos internamente - até que o acordo da IBM com a Microsoft para dar suporte ao DOS no Windows inicial estabeleceu o padrão da IBM como fornecedor de hardware enquanto a MS cuidava do sistema operacional (criando assim o mercado "Wintel", enquanto a Apple continuou a desenvolver os dois.

À medida que a Apple continuava ganhando compartilhamento de mente e uma reputação de "mais amigável" e mais fácil de usar, a principal frustração ou preocupação no desenvolvimento da IBM estava sempre com a Microsoft, que sempre parecia atrasada, mas cujo destino estávamos presos (OS / 2, não obstante).

Chame isso de arrogância, mas eu realmente não me lembro de ter ouvido alguma preocupação nas fileiras de engenharia sobre a Apple como um verdadeiro concorrente no mercado de PCs - fornecedores compatíveis com a IBM, como Compaq e Dell, eram muito mais vistos como "o inimigo". Nunca houve dúvida da superioridade dos sistemas IBM sob uma perspectiva de hardware e arquitetura. Confira esta análise visual de Horace Dediu chamada

A ascensão e queda da computação pessoal

na Asymco:

(Observe que este gráfico também põe em causa a idéia de que o argumento de anúncio de TV "Eu sou um Mac" / "Eu sou um PC" de alguns anos atrás esteve próximo de uma corrida equilibrada.)

Não, a Apple nunca foi o inimigo.